Руководитель технического блока автоматизации

Управление техническим блоком (software + hardware) проекта автоматизации буровой установки по нескольким продуктовым направлениям;

Техническая экспертиза, детализация и согласование требований и ТЗ, поступающих от продуктовой команды

Выполнение роли технического связующего звена между продуктовой командой, компанией, производителями оборудования и пилотными заказчиками

Формирование требований к архитектуре, интеграциям, оборудованию, программному обеспечению, каналам связи, хранению данных и режимам работы системы

Построение, управление и развитие технического блока, включающего несколько инженерных направлений (software, hardware, автоматизация, интеграции)

Подготовка технических приложений к договорам, матриц ответственности и критериев приемки;

Ответственность за технический результат, бюджет, ресурсы, сроки и качество разработки; управление приоритетами, трудозатратами и изменением объема работ;

Проработка архитектурных и технических решений в области промышленной автоматизации, IIoT, GNSS/RTK, CAN/MWD, видео, edge-серверов, API и интеграций;

Принятие технических и технико-экономических решений: собственная разработка / заводское решение / OEM / подрядчик / гибридный вариант с учетом стоимости, сроков и рисков;

Управление техническими рисками: промышленная и функциональная безопасность, отказоустойчивость, потеря связи, offline-режим, климатические условия, пыль, вибрация, монтаж и эксплуатация;

Формирование требований к стендовым испытаниям, полигону, монтажу, пусконаладке, опытной эксплуатации и последующему масштабированию;

Техническая приемка архитектуры, прототипов, интеграций, документации, стендовых проверок, полевых испытаний и пилотной эксплуатации;

Контроль полноты проектной документации, исходного кода, схем, спецификаций, моделей данных, интеграционных протоколов, руководств и результатов испытаний;

Взаимодействие с сервисом, продажами, складом, юридическим блоком, ИБ, ОТ и промышленной безопасностью;

Подготовка технических заключений и рекомендаций для руководства и бизнеса;

План-факт технических работ, трудозатрат, изменений объема и рисков;

Формирование и защита бюджета технического блока, планирование команды и ресурсов, оборудования, этапов разработки, тестирования и дальнейшей поддержки продукта;

Формирование структуры команды, распределение ответственности, SLA и правил приемки; сохранение ключевых технических компетенций внутри компании.