Директор цепи поставок

Как понять, что это ваша роль:

Если вы мыслите глобальными системами и автоматически ищете «узкие места» в любых процессах, получая драйв от управления рисками и создания планов на случай кризиса. Нам с вами по пути, если Вы понимаете, что цепь поставок нельзя построить в одиночку. Вы умеете находить общий язык со сложным производством, амбициозным отделом продаж («нам нужно всё вчера») и консервативной финансовой службой, объединяя их ради общей цели компании. Вам доставляет удовольствие оптимизировать затраты без потери качества, внедрять новые технологии и нести ответственность за результат 24/7, принимая мгновенные решения, когда логистический поток под угрозой.

Что будет входить в ваши обязанности:

Функционал директора цепи поставок охватывает стратегическое управление всеми этапами движения товаров, информации и финансов — от поставщика сырья до конечного потребителя.

Стратегическое планирование

• Разработка и реализация долгосрочной стратегии управления цепями поставок, согласованной с бизнес-целями компании.
• Прогнозирование спроса на макроуровне и планирование объемов производства для обеспечения баланса между спросом и предложением, а так же балансировка нагрузки на цеха.
• Планирование вывода новых продуктов с точки зрения доступности комплектующих и логистических возможностей.
• Управление цифровой трансформацией департамента: внедрение систем класса ERP, WMS, а также инструментов предиктивной аналитики на базе ИИ.

Управление закупками и поставщиками

• Формирование политики закупок, выбор категорийных стратегий снабжения.
• Проведение переговоров по крупным контрактам и с ключевыми партнерами.
• Построение системы оценки и развитие базы альтернативных контрагентов для минимизации рисков.
• Контроль сертификатов соответствия, паспортов безопасности сырья и работа с рекламациями при браке поставщика до запуска материала в производство.

Производство и производственное планирование

• Синхронизация планов поставок сырья с графиком производственных линий для исключения простоев оборудования и недогрузов.
• Обеспечение прослеживаемости компонентов в соответствии с требованиями законодательства РФ и HACCP.

Складская логистика

• Организация работы складского хозяйства: оптимизация топологии склада, управление зонированием и адресным хранением.
• Автоматизация процессов приемки, комплектации и отгрузки.
• Контроль точности учета запасов и проведение регулярной инвентаризации.
• Оптимизация затрат на хранение и обработку единицы продукции.

Транспортная логистика и распределение

• Выбор модели доставки для регулярных маршрутов крупным дистрибьюторам и для мелких заказов.
• Анализ структуры затрат на логистику, исключение необоснованных простоев, хеджирование рисков роста цен на топливо и платные дороги.
• Диверсификация пула подрядчиков для исключения зависимости от одного партнера и разработка планов Б на случай сбоев у ключевых транспортных компаний.

Финансовый менеджмент и контроллинг

• Формирование, защита и исполнение бюджета департамента.
• Снижение уровня замороженных средств в запасах.
• Жесткий контроль оборачиваемости НЗП и готовой продукции на складе предприятия.

Управление командой и кросс-функциональное взаимодействие

• Руководство отделом снабжения, планирования, складской и транспортной логистики, клиентским сервисом.
• Выстраивание взаимодействия со смежными департаментами.