Финансовый директор / CFO (IT-холдинг)

Локация: Астана (Full-time, офис)
Подчинение: Учредителям
Контур управления: Холдинг (Omarket, Tenderbot, SLQ, Esep.kz и др.)
Команда: 8 специалистов (бухгалтеры и финансисты, без позиции Главбуха)

Суть роли и главный вызов
Ищем CFO-бизнес-партнера собственников, принимающего персональную ответственность за EBITDA, Cash Flow, ликвидность и маржинальность группы компаний.
Ключевой KPI — измеримое улучшение экономики бизнеса и построение финансовой системы, способной обеспечить рост холдинга х2 без потери управляемости и рентабельности.

Ключевые задачи:
• Результат: Установка целей, план-факт анализ и жесткий контроль исправления отклонений. Право вето на экономически неэффективные решения.
• Моделирование: Построение динамической модели (P&L, CF, BS, сценарный анализ, rolling forecast).
• Архитектура: Консолидация нескольких ЮЛ, трансфертное ценообразование, внутригрупповые расчеты, единый план счетов.
• Ликвидность: Управление дебиторкой/кредиторкой, платежным календарем, банковскими лимитами, стоимостью капитала (кредиты, лизинг). Исключение кассовых разрывов.
• Unit-экономика: Расчет CAC, LTV, ROI, точки безубыточности. Финансовое обоснование новых IT-продуктов.
• Налоги и риски: Оптимизация в рамках НК РК, контроль МСФО, сопровождение аудитов.
• Автоматизация: Внедрение сквозного контура: ERP/1С → BI → отчетность для собственников (уход от Excel).
• Команда: Аудит компетенций, пересборка структуры, внедрение KPI и регламентов.

Требования:
• Опыт CFO/ZCFO от 5 лет (IT, FinTech, маркетплейсы, холдинги).
• Управление оборотным капиталом от 1 млрд ₸ с подтвержденными результатами.
• Глубокое знание бухгалтерского и налогового учета РК, МСФО, трансфертного ценообразования.
• Самостоятельное построение финансовых моделей и бюджетов с нуля.
• Личные качества: системность, готовность к непопулярным решениям, умение аргументированно говорить «нет» собственникам.
• Плюсом: ACCA/CIMA/CPA/MBA, опыт внедрения ERP/BI, привлечения финансирования.

Ожидаемый результат в первые 180 дней:
• 30 дней: Провести полный аудит, представить карту рисков и резервов прибыли.
• 90 дней: Внедрить платежный календарь, казначейство, консолидированную отчетность и систему KPI.
• 180 дней: Обеспечить измеримый рост маржинальности, высвобождение оборотного капитала и точность прогнозов по Cash Flow.

Условия и мотивация:
• Доход: Высокий оклад + существенный бонус, напрямую привязанный к EBITDA и высвобождению капитала.
• Полномочия: Полная поддержка собственников в изменении процессов, структуры команды и внедрении IT-решений.
• Влияние: Реальное участие в стратегических решениях холдинга.