Операционный директор

COO / Fleet Manager / Бизнес-аналитик — Fleet One

Ташкент | Полная занятость

Доход: 12 000 000 сум оклад + до 8 000 000 сум KPI в месяц

О компании

Fleet One — современная компания по управлению автомобильным парком в Ташкенте.

Мы строим технологичный таксопарк с управлением на основе данных: экономика каждого автомобиля, загрузка парка, эффективность водителей, простои, расходы и финансовый результат должны быть прозрачны и измеримы.

Ищем человека, который сможет стать правой рукой собственника по операционной деятельности и объединить в одной роли три функции:

COO + Fleet Manager + Аналитик.

Нам нужен не администратор, который просто контролирует текущие процессы, а руководитель, который умеет работать с цифрами, находить проблемы и превращать их в конкретные управленческие решения.

Основная задача

Обеспечить максимальную эффективность и прибыльность автопарка Fleet One.

В зоне ответственности:

автомобиль → водитель → загрузка → выручка → расходы → прибыль.

Каждый автомобиль должен рассматриваться как отдельная бизнес-единица с понятной экономикой.

Чем предстоит заниматься

1. Операционное управление

Организовать ежедневную работу таксопарка.
Выстроить и контролировать операционные процессы.
Координировать работу диспетчера, механика и других сотрудников.
Контролировать выполнение установленных регламентов.
Выявлять операционные проблемы и быстро устранять причины отклонений.
Формировать ежедневную и еженедельную отчетность для собственника.
Отвечать за выполнение операционного и финансового плана компании.

2. Управление автопарком — Fleet Management

Контролировать количество автомобилей на линии.
Максимизировать коммерческую загрузку каждой машины.
Контролировать простои и причины их возникновения.
Организовывать своевременное ТО и ремонт автомобилей.
Контролировать ДТП, штрафы, повреждения и страховые случаи.
Контролировать расходы на зарядку, мойку, ремонт и обслуживание.
Анализировать стоимость эксплуатации каждого автомобиля.
Обеспечивать техническую готовность парка к работе.

Ключевой принцип:

машина должна либо зарабатывать деньги, либо должна быть понятна конкретная причина, почему она этого не делает.

3. Работа с водителями

Организовать подбор и подключение водителей.
Контролировать адаптацию новых водителей.
Формировать графики работы.
Контролировать дисциплину и выполнение стандартов Fleet One.
Анализировать производительность каждого водителя.
Работать над снижением текучести.
Формировать кадровый резерв водителей для минимизации простоев автомобилей.

4. Аналитика

COO должен ежедневно видеть бизнес через цифры.

Необходимо контролировать:

выручку по каждому автомобилю;
выручку по каждому водителю;
количество часов автомобиля на линии;
коммерческую загрузку;
пробег;
доход на 1 час работы;
доход на 1 км;
расходы на зарядку;
расходы на мойку;
расходы на ремонт и ТО;
количество дней/часов простоя;
причины простоев;
ДТП и повреждения;
эффективность водителей;
операционную прибыль по автомобилю;
прибыльность всего парка.

Необходимо уметь находить отклонения и отвечать не только на вопрос «что произошло?», но и на вопросы «почему это произошло?» и «что необходимо изменить?».

KPI и мотивация

Фиксированная часть

12 000 000 сум в месяц

KPI-бонус

до 8 000 000 сум в месяц

Итого при выполнении KPI:

до 20 000 000 сум в месяц.

KPI формируется из нескольких блоков:

1. Загрузка автопарка — до 2 000 000 сум

выполнение целевого количества автомобилей на линии;
минимизация простоев;
обеспечение автомобилями рабочих смен.

2. Финансовый результат — до 2 000 000 сум

выполнение плана по выручке;
контроль операционных расходов;
выполнение установленного плана по прибыльности парка.

3. Эффективность водителей — до 1 500 000 сум

обеспечение необходимого количества активных водителей;
выполнение нормативов загрузки;
снижение текучести;
соблюдение водителями стандартов Fleet One.

4. Техническая готовность парка — до 1 500 000 сум

своевременное ТО;
минимизация технических простоев;
контроль ремонтов;
контроль состояния автомобилей;
снижение незапланированных расходов.

5. Управленческая аналитика и дисциплина — до 1 000 000 сум

своевременная отчетность;
достоверность данных;
контроль ключевых показателей;
выявление отклонений;
наличие конкретных решений по проблемным показателям.

Максимальный KPI-бонус: 8 000 000 сум/месяц.

Требования

Опыт операционного управления бизнесом или подразделением.
Опыт управления автопарком, логистикой, такси, доставкой, каршерингом или другим бизнесом с большим количеством транспортных средств будет серьезным преимуществом.
Сильные аналитические способности.
Уверенное владение Excel / Google Sheets.
Умение строить управленческие таблицы, отчеты и dashboards.
Понимание P&L и unit-экономики.
Умение работать с большим объемом операционных данных.
Способность самостоятельно находить причины отклонений.
Опыт управления сотрудниками.
Высокая личная ответственность за результат.
Умение работать в режиме многозадачности.
Свободное владение узбекским языком — обязательно.
Владение русским языком.

Кого мы ищем

Эта позиция подойдет человеку, который одновременно умеет быть руководителем и аналитиком.

Вы должны комфортно чувствовать себя и в Excel с финансовой моделью, и на парковке при разборе причины простоя автомобиля.

Нам нужен человек, который:

любит цифры;
умеет выстраивать процессы;
не боится ответственности;
способен самостоятельно принимать решения;
умеет требовать результат от команды;
замечает проблемы раньше, чем они становятся критическими;
относится к расходам компании как к собственным;
ориентирован на прибыль, а не просто на выполнение процессов.

Что мы предлагаем

Оклад — 12 000 000 сум.
KPI-бонус — до 8 000 000 сум ежемесячно.
Совокупный доход — до 20 000 000 сум в месяц.
Прямое подчинение собственнику Fleet One.
Реальные полномочия по управлению операционной деятельностью.
Возможность самостоятельно выстраивать процессы.
Минимум корпоративной бюрократии.
Возможность непосредственно влиять на финансовый результат компании.
Перспективу роста вместе с масштабированием автопарка.

Ключевые навыки

Операционное управление • Fleet Management • Управление автопарком • Бизнес-аналитика • Unit-экономика • P&L • Excel • Google Sheets • Управление персоналом • Управление водителями • KPI • Оптимизация расходов • Управленческая отчетность

⸻

Важно

Мы ищем не диспетчера и не классического заведующего автопарком.

Нам нужен человек уровня COO, который способен взять ответственность за весь операционный контур Fleet One и ежедневно понимать экономику бизнеса на уровне каждого автомобиля.

Если вы привыкли принимать решения на основе цифр и готовы отвечать за конечный финансовый результат — будем рады познакомиться.