Подбор персонала. HR-менеджер размещает вакансии, отсматривает резюме и портфолио, приглашает соискателей на собеседования и направляет офферы подходящим кандидатам.
Онбординг. Сопровождение и адаптация в первые месяцы работы. Менеджер по персоналу знакомит новичка с командой и вводит в курс ближайших задач и сроков.
Обучение и развитие персонала. HR-менеджер организует курсы повышения квалификации, отправляет сотрудников на мастер-классы и конференции. Определяет, какие навыки приобретут сотрудники и сколько времени займёт обучение.
Оценка труда. Измерение и анализ результатов работы, выставление оценок, определение премий и поощрений.
Мотивация. Создание условий для удовлетворения потребностей и желаний сотрудников, стимулирование их активности и лояльности.
Формирование корпоративной культуры. Поддержание ценностей, норм, правил и традиций компании, способствующих единству и сотрудничеству.
Конфликтный менеджмент. Предотвращение и разрешение споров, проблем и недоразумений между сотрудниками или между коллективом и руководством.
Карьерное планирование. Помощь в определении целей, интересов и возможностей, выборе подходящих должностей и направлений.
рекрутер;
кадровик-делопроизводитель;
управляющий. Следит за эффективностью работы (премирует или штрафует);
тренинг-менеджер. Проводит тренинги, обучает персонал.