Директор по персоналу (HRD)

Обязанности:

— Выстроить системную HR-функцию стоматологической клиники: от определения потребности в сотрудниках до адаптации, развития и удержания команды.
— Анализировать текущую структуру команды и определять, каких ролей, сотрудников и компетенций не хватает клинике.
— Планировать потребность в персонале заранее, а не только закрывать вакансии после увольнения сотрудников.
— Организовать постоянный подбор по критическим и дефицитным позициям.
— Формировать кадровый резерв по ключевым ролям.
— Самостоятельно вести полный цикл подбора: поиск, первичный отбор, интервью, оценка и сопровождение выхода сотрудника.
— Выстроить и контролировать систему адаптации новых сотрудников.
— Совместно с руководителями выявлять дефицит компетенций сотрудников и формировать планы обучения и развития.
— Организовать оценку и аттестацию сотрудников.
— Выявлять кадровые риски: перегрузка, выгорание, вероятность ухода, отсутствие замещения ключевых сотрудников.
— Анализировать причины увольнений и текучести и предлагать системные решения.
— Помогать руководству выявлять функции, для которых необходимо создание новых ролей или усиление команды.
— Вести HR-аналитику и предоставлять руководству понятную картину состояния команды.

Требования:

— Практический опыт работы HR-менеджером / HRBP / руководителем HR-функции.
— Опыт самостоятельного построения или существенного улучшения HR-процессов.
— Сильные навыки рекрутинга, включая поиск дефицитных специалистов.
— Опыт построения адаптации, оценки, обучения и развития сотрудников.
— Умение работать не только с текущими вакансиями, но и планировать кадровую потребность заранее.
— Системное мышление: способность видеть не отдельную вакансию, а структуру команды, функции, компетенции и кадровые риски бизнеса.
— Умение работать с цифрами и HR-аналитикой.
— Самостоятельность и способность доводить проекты до измеримого результата.
— Опыт в медицине или стоматологии будет преимуществом, но не является обязательным.

Условия:

— Работа непосредственно с владельцем и руководителями
— Возможность с нуля выстроить полноценную систему управления человеческими ресурсами клиники.
— Уже разработана значительная часть управленческой инфраструктуры: роли, регламенты, KPI, адаптация и система контроля — задача не начинать всё заново, а разобраться в существующей системе и развивать её.
— Высокая самостоятельность и реальное влияние на развитие компании.
— Долгосрочное сотрудничество при достижении результатов.
— Уровень дохода обсуждается индивидуально в зависимости от опыта и компетенций.

Важно: мы ищем не специалиста, основная функция которого — размещение вакансий и кадровое делопроизводство. Нам нужен человек, способный построить систему, при которой компания заранее понимает, какие люди и компетенции ей необходимы, где возникает дефицит и что необходимо делать для его устранения.