Chief of Staff

Ищем руководителя аппарата (Chief of Staff), который станет ключевым операционным партнером CEO SberDevices.

Это не административная и не секретарская роль, а также не классический COO с полной ответственностью за P&L всей компании.

Главный фокус — реализация стратегии по занятию лидирующей позиции на рынке и активная роль в разработке эффективной операционной модели. Вы будете обеспечивать исполнение ключевых управленческих решений через координацию С-level команды, переводя стратегические цели в конкретные проекты и roadmap по всем направлениям (производство, маркетинг, разработка, логистика и т.д.).

Ключевая задача — снизить нагрузку контроля у CEO и выстроить работающую систему исполнительской дисциплины и координации всего C-level, настроить понятные и прозрачные инструменты контроля и артефакты культуры проектного и операционного менеджмента.

Чем предстоит заниматься?

• Преобразование инициатив СЕО в дорожную карты и проектные планы
• Управление портфелем ключевых инициатив
• Регулярный мониторинг исполнения задач руководителями направлений; возвращение зависших проектов в работу
• Координация взаимодействия подразделений при кросс-функциональных проектах
• Подготовка регулярной отчетности для CEO: что сделано, какие риски реализуются, какое решение необходимо от CEO
• Автоматизация и повышение прозрачности всей операционной деятельности – таск-трекеры, дашборды, настройка автоматизированной аналитики и т.п.
• Фильтрация входящих запросов от партнеров и организаций, защита времени CEO для решения стратегических вопросов.

• Опыт работы внутри крупных корпораций (Сбербанк, ВТБ, Газпром, Росатом, Ростех, Северсталь, Лукойл или системообразующие промышленные холдинги) с глубоким пониманием сути ключевых бизнес процессов производства и разработки, бюджетирования, финансового планирования, логистики, коммерческой деятельности
• Понимание принципов проектного и операционного управления
• Опыт управления кросс-функциональными проектами с бюджетом до нескольких миллиардов рублей
• Способность работать с неполными вводными и динамично меняющимися требованиями, упаковывая их в структурированные корпоративные процессы.
• Навык достижения результата через руководителей функций без прямого административного руководства
• Понимание жизненного цикла физического товара, логистики и продуктовой разработки
• Владение инструментами аналитики данных
• Готовность к работе в гибридном формате со значительным присутствием в офисе (Москва).

Критерии успеха через 6–12 месяцев:

• Ключевые цели по реализации стратегии собраны в единую систему трекинга с прозрачными метриками и ответственными
• Сокращено время принятий решений и в целом Т2М продуктовых запусков, маркетинговых программ
• Межфункциональные конфликты решаются на уровне CoS, вмешательство CEO значительно снижается
• Увеличена (доведена до 100%) доля проектов, закрытых в утвержденный срок и бюджет комплектующих.
• Общая операционная эффективность бизнеса и основных процессов повышается, цепочки согласования укорачиваются, время принятия решений сокращается
• С вышестоящим штаб-квартирой выстроены эффективные отношения и верхнеуровневые поручения эффективно и вовремя закрываются
• У СЕО высвобождается время и ресурс на стратегические и визионерские задачи.

• Сильная команда, амбициозные задачи и продукты, которыми пользуются миллионы
• Новый офис SberDevices в центре Москвы
• Удобный формат работы с возможностью гибкого начала рабочего дня
• Надёжная программа ДМС и НС с первого месяца работы
• Обучение и развитие: курсы и тренинги от корпоративного университета, внешнее обучение за счёт компании и участие в конференциях
• Льготная ипотека и корпоративная пенсионная программа
• СберКлуб: cкидки от партнёров, повышенные бонусы, акции экосистемы, подписка СберПрайм+.