HR-бизнес-партнер (HR BP)

Привет! Меня зовут Ира, я HR Director ONY.

ONY — агентство культурной трансформации брендов. Мы помогаем компаниям меняться через стратегию, дизайн, исследования, коммуникации и внедрение бренд-систем.

Мы работаем с тем, как в целом устроен бренд, как он воспринимается аудиторией, как живёт внутри бизнеса и как влияет на свою категорию. Для нас бренд — это не набор носителей и не финальный файл. Это живая система, которая должна работать в продукте, коммуникациях, клиентском опыте и внутри команды. Поэтому мы не просто создаём решения, а помогаем им встать на ноги и масштабироваться без потери смысла и качества.

Работаем с такими клиентами, как Яндекс, Золотое Яблоко, X5, Т-Банк, МТС, HeadHunter, Третьяковская галерея, Подружка, Додо Пицца и другими.

Сейчас ONY трансформируется. Мы развиваем модель агентства, обновляем позиционирование и EVP, усиливаем управленческую культуру и HR-функцию, которая соответствует масштабу наших амбиций.

Мы ищем HR Business Partner, который сможет соединять цели компании, задачи руководителей, опыт и видение сотрудников, и на этой основе помогать командам развиваться и показывать сильный результат.

Чем предстоит заниматься:

1. Быть партнёром для бизнеса, руководителей и сотрудников

Ты будешь работать с несколькими направлениями ONY и поддерживать регулярный контакт как с руководителями, так и с их командами.

Помогать глубже понимать ситуацию в команде, принимать качественные управленческие решения, развивать менеджерские практики, быть понятной и доступной точкой контакта, помогать ориентироваться в изменениях и рабочих ситуациях, обсуждать развитие, слышать обратную связь и замечать повторяющиеся сигналы, иметь собственную профессиональную позицию, способность задавать точные вопросы, говорить о сложном прямо, предлагать альтернативы и аргументированно дискутировать.

Что будет считаться хорошим результатом:

Руководители подключают HRBP не только к реализации готовых решений, но и к их формированию. Сотрудники понимают, с чем могут к нему прийти, доверяют диалогу и получают ясность относительно следующих шагов. Решения учитывают одновременно задачи бизнеса, контекст команды и реальный опыт людей.

2. Помогать собирать сильные команды

Участвовать в организационном дизайне, workforce planning, распределении ролей и ответственности.

Вместе с руководителями искать лучший способ усилить команду: нанять нового человека, изменить роль, перераспределить задачи, развить экспертизу внутри, подключить внешний ресурс или пересобрать сам процесс. Помогать понимать, какие роли и компетенции должны оставаться постоянными внутри ONY, что можно собирать проектно, и где развитие поможет закрыть потребность эффективнее, чем новый найм.

Что будет считаться хорошим результатом:

Структура и состав команд позволяют ONY делать проекты необходимого уровня качества, в адекватные сроки и с устойчивой экономикой без постоянного героизма и системного перегруза людей. У каждой роли понятны её задачи, вклад и зона ответственности, а решения о развитии команды принимаются с учётом целей бизнеса, компетенций, capacity, бюджета и доступных альтернатив.

3. Развивать команды и улучшать employee experience

Сопровождать ключевые этапы опыта сотрудника в ONY: онбординг, адаптацию, performance review, развитие, внутренние переходы, условия работы, изменение ролей, а также оффбординг.

Соединять индивидуальное развитие с будущими задачами компании. Встраивать R&D в культуру и рабочие процессы, а исследовательские и экспериментальные задачи в планы развития и реальную загрузку сотрудников.

Что будет считаться хорошим результатом:

У всех есть ясность относительно ожиданий, результатов и возможностей развития. Руководители принимают последовательные решения на основании понятных критериев, а в компании появляется сильный внутренний кадровый резерв.

Развитие связано с будущими компетенциями ONY, на R&D предусмотрено место в реальной загрузке, а созданные знания, методологии и подходы возвращаются в работу команд и помогают агентству создавать новые продукты и типы проектов.

4. Использовать данные, а не только ощущения

Работать с количественными и качественными показателями. Уметь сформулировать вопрос, собрать информацию из разных источников, отделить факт от интерпретации, проверить гипотезу и превратить выводы в конкретные рекомендации.

Что будет считаться хорошим результатом:

У руководителей и HR появляется более объёмное и объективное понимание команд. Они получают метрики, ясные выводы, обоснованные рекомендации.

А С-Level понимает верхнеуровневую картину по командам.

5. Вести HR-проекты и помогать изменениям приживаться

Участвовать в развитии HR-системы ONY и брать на себя самостоятельные проекты, связанные с управлением, развитием команд, employee experience, аналитикой и HR-процессами.

Использовать AI, автоматизацию и современные HR-инструменты там, где они помогают убрать лишнюю ручную работу, быстрее находить закономерности и повышать качество решений.

Что будет считаться хорошим результатом:

Проекты не заканчиваются презентацией или утверждённым регламентом. Новые практики действительно становятся частью работы команд, понятны людям и помогают решать исходную задачу лучше.

Работа HRBP и команд, которые он сопровождает, становится проще, быстрее и прозрачнее. Там, где это возможно и оправданно, ручные и повторяющиеся действия заменяются автоматизацией, AI-инструментами, понятными системами и self-service решениями.

Нам важны:

• реальный кейсовый опыт самостоятельной работы в роли HRBP или People Partner с несколькими командами или бизнес-направлениями;
• опыт работы с performance management, talent management, внутренними переходами, изменением ролей, сложными рабочими ситуациями и экономикой решений по команде;
• практический опыт работы с HR-аналитикой;
• опыт ведения HR-проектов и изменений от идеи до реального внедрения (кейсы);
• способность работать с несколькими командами и контекстами, выбирать приоритеты и сохранять высокую скорость без хаоса и потери глубины;
• ответственность не только за свою часть процесса, но и за то, изменилось ли что-то в результате;
• способность рефлексировать, пересматривать собственные решения и спокойно работать без готового ответа на каждый вопрос;
• сочетание эмпатии, интеллектуальной честности, здоровой «душноты» и лёгкого вайба.

Будет преимуществом:

• опыт работы с креативными и продуктовыми командами и релевантных агентствах;
• понимание проектного бизнеса, где нужно одновременно учитывать качество продукта, клиентские задачи, сроки, загрузку команды и экономику;
• участие в изменениях структуры, управленческой модели или масштабировании бизнеса (готовые кейсы);
• опыт работы с EVP, engagement-проектами или развитием управленческой культуры.

Мы предлагаем:

• Возможность быть не просто пользователем готовой HR-системы, а одним из авторов того, как она будет развиваться в ONY;
• Реальное влияние на то, как устроены команды, развиваются руководители, и какой опыт получают сотрудники;
• Работу рядом с сильными экспертами, неравнодушными руководителями и классными людьми, которые требовательны к качеству, умеют спорить по делу и готовы искать не банальные решения;
• Много самостоятельности и пространства для собственной позиции вместе с ответственностью за то, чтобы идеи действительно превращались в работающие практики;
• Веселую HR-команду с разными профессиональными экспертизами, в которой мы не конкурируем за территорию, а усиливаем решения друг друга;
• Много интеллектуально сложных и нестандартных задач на стыке бизнес-мышления, системности, аналитики и эмпатии;
• Проекты, которыми можно гордиться и которые действительно не стыдно положить в портфолио;
• Гибкий гибридный формат работы. Иногда необходимо будет приезжать в офис в Москве;
• Skill Share Club — обмен знаниями между отделами: от генеративной графики и инклюзивного дизайна до кода женственности в России и исследования зумеров;
• Атмосферные мероприятия и выездные ивенты: ONY ASIA, новогодняя KITSCH PARTY, ONY CHILLdren на картинге или ONY FILM FESTIVAL, где мы смотрели короткометражки про нас, снятые накануне нами же.

Если тебе интересно быть HRBP с реальным влиянием, помогать руководителям становиться сильнее, собирать команды под амбициозные задачи и вместе с нами развивать одно из ведущих брендинговых агентств страны, нам стоит познакомиться.