Media Director - Product Development Director / Директор по развитию бизнеса

Product Development Director - главный гарант качества всего продуктового портфеля агентства.
Он не занимается оперативным аккаунтингом клиентов, но несёт полную ответственность за содержательное качество, конкурентоспособность и методологическую безупречность всех выходных материалов, от годовых медиастратегий до точечных проактивных решений, исследований и пост-кампейн рекомендаций.

Роль аккумулирует лучшую экспертизу внутри агентства и группы, обеспечивает её тиражирование, стандартизацию и защиту на всех уровнях: внутри команд, на клиентских встречах и в тендерах.
Ключевая задача – это чтобы каждый продукт, выходящий из агентства, был лучшим на рынке и обеспечивал рост win-rate и удержание клиентов.

Сферы ответственности

1. Аудит и выравнивание экспертизы команд

2. Стандартизация тактик, подходов и продуктовой линейки

• Сформировать и возглавить Planning Community на агентском уровне: регулярную площадку для обмена опытом, разбора кейсов и выработки единых стандартов.
• На базе CGP (Client Growth Plans) и тендерного опыта разработать и внедрить типовые тактические подходы для разных сценариев:
  • новые клиенты (тендеры, питчи);
  • текущие клиенты (развитие, апсейл, кросс-сейл);
  • работа с «болью» клиента (антикризисные решения, реактивация);
  • категорийные решения (ритейл, фарма, авто, FMCG и др.);
  • работа с Китаем (специфика медиа ландшафта, платформ, креативных форматов).
• Обеспечить, чтобы каждый выходной материал соответствовал единому стандарту качества: по логике, аргументации, визуализации, глубине аналитики и практической применимости.

3. Контроль качества продукта (внутренний и внешний)

• Внедрить систему многоступенчатой проверки всех ключевых продуктов перед отправкой клиенту:
  • стратегии;
  • медиапланы и медиамиксы;
  • (комплексно со стратегами) исследовательские блоки (инсайты, сегментации, CJM);
  • пост-кампейн аналитика с рекомендациями;
  • тендерные презентации и питч-деки;
  • проактивные предложения (не по брифу).
• Лично участвовать в постановке задач командам, контроле и финальной калибровке стратегически важных материалов.
• Обладать правом вето на финальный продукт (по согласованию с руководством), если качество не соответствует стандарту.

4. Личное участие в клиентских встречах и тендерах

• Регулярно участвовать во встречах с ключевыми клиентами (как текущими, так и потенциальными) для защиты продукта
• Выступать в роли «тяжёлой артиллерии» на защите продукта: лично презентовать стратегическую логику, методологию, конкурентные преимущества, отвечать на сложные вопросы клиентов и топ-менеджмента.
• В тендерах быть главным архитектором предложения, то есть формировать содержательную часть, обеспечивать её дифференциацию от конкурентов и финальную «упаковку».

5. Развитие инструментальной базы

• Обеспечить максимальное понимание и использование групповых инструментов всеми командами.
• Собирать обратную связь от команд по удобству и эффективности тулов и инициирование их доработки или замены.
• Помогать командам продавать результаты использования инструментов клиентам -упаковывать аналитику в понятные бизнес-рекомендации.

6. Участие в стратегических комитетах и групповых инициативах

• Входить во все ключевые комитеты на групповом уровне (ИИ, продуктовый, тендерный).
• Представлять интересы агентства в рабочих группах по развитию продуктов и подходов.

Требования:

• Опыт работы в медийном агентстве: от 7 лет, из которых минимум 2 года на руководящих позициях (Head of Planning, Strategy Director, Client Service Director с сильной стратегической составляющей).
• Глубокое понимание полного цикла медиапланирования: от брифа и исследования до медиамикса, пост-аналитики и оптимизации.
• Экспертиза в разных категориях (ритейл, FMCG, авто, фарма, e-com, финансы, люкс, телеком), как минимум в 4–5 категориях.
• Опыт ведения и защиты крупных тендеров
• Навыки работы с исследовательскими данными (Ipsos, Mediascope, SimilarWeb, собственные исследования) и их интеграции в стратегии.
• Понимание коммерческой упаковки: как цена связана с ценностью, как пакетировать услуги, как аргументировать бюджет.
• Опыт управления большими командами

Что готовы предоставить от агентства:

• Подчинение: Заместитель генерального директора / генеральный директор.
• Команда в прямом подчинении: 2 полноценные команды – занимающиеся оффлайн планированием – Digital команды out of scope.
• Ресурсы: полный доступ ко всем групповым тулам, исследованиям, групповой экспертизе и комитетам.
• Конкурентный уровень заработной платы.