Директор по персоналу в компанию "Монолит"

Компания «Монолит» - динамично развивающаяся компания из Перми, специализирующаяся на строительных материалах.

Сейчас мы в поиске Директора по персоналу, ключевая цель которого: выстроить устойчивую HR-систему с нуля и превратить функцию управления персоналом в стратегический ресурс бизнеса.

Ключевые показатели вашего успеха:

• Вхождение в должность и освоение системы (к концу 1-го месяца);
• Умение ставить задачи и контролировать их выполнение (подтверждается обратной связью от команды и отсутствием операционных сбоев);
• Прохождение внутреннего обучения компании для руководителей;
• Проведение анализа причин увольнений на испытательном сроке и представление плана корректирующих мер;
• Обеспечение выполнения плана по закрытию вакансий;
• Формирование кадрового резерва на ключевые позиции;
• Внедрение системы ежемесячной HR-аналитики;
• Разработка «Дорожной карты» развития HR-системы на 6–12 месяцев с привязкой к бизнес-целям.

График: 5/2.

Часы работы: с 8:00 до 17:00.

Мы ищем кандидата, который имеет:

• Опыт управления HR-отделом (от 3-х лет) и построения систем управления персоналом в компаниях с численностью от 150 человек (желательно ритейл, строительная отрасль, дистрибуция);
• Опыт внедрения систем обучения и развития (внутренние тренинги, наставничество, корпоративный университет);
• Глубокое знание всех циклов управления персоналом: подбор, адаптация, обучение и развитие, мотивация, оценка;
• Навыки внедрения систем KPI и управления по целям;
• Опыт работы с HR-метриками, аналитикой и бюджетированием.

Что мы предлагаем:

- Возможность построить HR-систему с нуля в растущей компании;

- Льготы: корпоративные скидки на стройматериалы, подарки детям, беспроцентные кредиты через год работы в компании;

- Стабильность и ясность: все бизнес-процессы компании будут описаны, вы будете работать в четкой структуре.

Если вы - энергичный практик, который видит прямую связь между качественным регламентом и структурным подходом, эта вакансия для вас!

В сопроводительном письме ответьте на вопрос: «Как вы измеряете эффективность проведенного обучения и его влияние на бизнес-показатели?»

1 этап - это знакомство с HR-менеджером в онлайн-формате;
2 этап - очная встреча с собственником и руководителями.
Откликайтесь, мы ЗА перспективное сотрудничество!