Lead бизнес-аналитик

Методология BA-практики: единые шаблоны (BRD, FRD, user stories, acceptance criteria, BPMN-схемы), стандарты качества артефактов, ревью работ middle и senior аналитиков.

Найм и онбординг аналитиков: участие в собеседованиях, программа адаптации, наставничество.

Лично ведёт самые сложные проекты — кросс-отдельные инициативы, проекты с участием руководства Фонда, внешних подрядчиков и регуляторов.

Управление портфелем требований: приоритезация, дорожная карта, балансировка нагрузки между аналитиками.

Эскалация ключевых блокеров CTO и стейкхолдерам бизнес-уровня; защита решений перед руководством.

Взаимодействие с архитектурой решения: участвует в проектировании на уровне выбора подходов, не подменяя архитектора.

7+ лет в роли бизнес-аналитика, из них не менее 2 лет в роли lead / старшего аналитика с ответственностью за команду или направление.

Опыт построения BA-функции с нуля или её существенной перестройки в действующей организации.

Опыт работы с многосторонними стейкхолдерами, включая руководителей уровня директор / заместитель.

Глубокое владение методологией бизнес-анализа (BABOK или эквивалент), способность объяснить и обучить ей команду.

Свободное владение BPMN, UML (use case, activity, sequence) на уровне, достаточном для проектирования процессов end-to-end и наставничества команды.

Проектирование сквозных бизнес-процессов: from-as-is к to-be с явной декомпозицией изменений.

Все уровни документации требований: бизнес-цели, бизнес-требования, функциональные требования, пользовательские истории, критерии приёмки.

Управление бэклогом требований в трекере (Jira или аналог); навык построения и сопровождения roadmap требований.

Понимание SDLC и архитектуры современных корпоративных систем настолько, чтобы оценивать реализуемость требований и аргументированно спорить с разработчиками.