Руководитель строительства

Основные функции

Организация и координация работ

• управление реализацией проекта на строительной площадке от мобилизации до завершения.
• подготовка штаба строительства, запуск, поддержка функционирования;
• принятие решений по ходу работ в рамках утвержденных проектных решений. Участие в рассмотрении и согласовании изменений проектных решений (в рамках комитета);
• обеспечение и координация фронта работ для субподрядчиков и собственных бригад;
• распределение задач между подразделениями и исполнителями;

• координация деятельности субподрядных организаций;
• организация логистики и поставки материалов на площадку;
• обеспечение строительной площадки необходимой техникой и оборудованием;
• создание условий для безопасного и эффективного выполнения работ.

Планирование

• разработка и актуализация календарно‑сетевого графика (КСГ) строительства;
• планирование распределения ресурсов (людских, технических, материальных);
• составление графиков поставки материалов и оборудования;
• формирование оперативных планов (на месяц, неделю, день);
• корректировка планов с учётом возникающих отклонений.
• подготовка и контроль графиков поставок техники и материалов;
• организация и контроль хранения МТО на площадке;

Контроль сроков и графика

• подготовка ГРП проектов в части СМР, контроль соблюдения сроков;

• мониторинг выполнения календарного плана строительства;
• выявление отклонений от графика и анализ их причин;
• принятие мер по устранению задержек и ускорению работ при необходимости;
• отчётность перед заказчиком о ходе выполнения проекта;
• контроль соблюдения этапов и вех проекта.

Контроль качества

• контроль исполнения проектных решений, организация взаимодействия с заказчиком, авторским надзором и Строительным контролем;

• технический надзор за выполнением строительно‑монтажных работ (СМР);
• входной контроль поступающих материалов и конструкций;
• операционный контроль на всех этапах строительства;
• проверка соответствия выполненных работ проектной документации и нормативам (СНиП, СП, ГОСТ);
• организация лабораторного и инструментального контроля качества;
• контроль ведения исполнительной документации;
• участие в освидетельствовании скрытых работ и ответственных конструкций.

Финансовый контроль и отчётность.

Обеспечение безопасности.

Взаимодействие с участниками проекта

• коммуникация с заказчиком и его представителями;
• координация работы проектировщиков и авторского надзора;
• взаимодействие с контролирующими органами (госстройнадзор и др.);
• решение спорных вопросов между субподрядчиками;
• согласование изменений в проекте и дополнительных работ;
• организация приёмки выполненных этапов работ.
• взаимодействие и решение вопросов с контролирующими органами (Госстройнадзор, Адм. тех инспекцией, СЭС, экологический контроль, Ростехнадзор, ФМС, ГИБДД и т.д.

Документационное обеспечение

• ведение общего журнала работ и специальных журналов (бетонных, сварочных и т. д.);
• оформление разрешений и согласований;
• сбор и систематизация исполнительной документации;
• подготовка комплекта документов для сдачи объекта в эксплуатацию;
• архивирование проектной и рабочей документации.

Управление персоналом

• подбор и расстановка кадров на объекте;
• постановка задач и контроль их выполнения;
• мотивация персонала и разрешение конфликтных ситуаций;
• организация обучения и повышения квалификации сотрудников;
• учёт рабочего времени и оформление кадровой документации.

Сдача объекта в эксплуатацию

• организация комплексного опробования инженерных систем;
• подготовка объекта к итоговой проверке надзорными органами;
• устранение замечаний, выявленных в ходе проверок;
• формирование полного пакета исполнительной документации;
• участие в работе приёмочной комиссии;
• передача объекта заказчику с оформлением акта сдачи‑приёмки.

Операционная координация:

• руководителем проекта (по вопросам РД, ЗОС, РВ),
• руководителем и инженерами строительного контроля (по контролю качества и соответствия работ проекту), СДО (по КС).
• финансовой службой (по бюджетам).

Участие в комитетах:

• проектный комитет — представление текущего статуса проекта, отчёт по ходу работ, участие в согласовании отклонений и корректировок.
• тендерный комитет — участие в отборе подрядчиков, техническая оценка предложений.

Требования:

• высшее профессиональное образование (ПГС, строительные технологии, инженерные системы).
• наличие независимой оценки квалификации (НОК),
• опыт реализации строительных проектов на позиции РП со стороны ген. подрядчика / Руководитель строительства Заказчика-Застройщика — от 5 лет.
• глубокое понимание технологий СМР, принципов взаимодействия с проектной/рабочей документацией.
• опыт управления подрядными организациями и взаимодействия с внутренними службами заказчика.
• знание нормативной базы, требований к охране труда, техники безопасности.
• навыки чтения и понимания РД.

Компетенции:

• операционное управление проектом: навыки ежедневного контроля хода строительства и принятия решений.
• навыки кризисного реагирования: оперативное решение форс-мажоров, управление изменениями в ходе СМР.

Ответственность за результат:

• соблюдение сроков, качества и бюджета.

Пользователь ПК:

• MS Project / аналогичные системы графиков,
• 1С — работа с актами КС-2, КС-3, затратами,
• AutoCAD.

Условия:

• Работа на строящемся объекте
• Гарантия своевременной выплаты белой заработной платы (два раза в месяц, оклад + премия по результатам)
• Трудоустройство согласно ТК РФ
• Режим работы на объекте 5/2, 6/1 по необходимости.
• Карьерный рост
• Ведение СМР собственными и силами субподрядных организаций, прием и передача давальческих материалов субподрядчикам.
• ДМС после прохождения испытательного срока (3 месяца)

Где предстоит работать:

• г. о. Балашиха, Новское ш., вл.6