Руководитель склада и логистики / Руководитель перезапуска складского контура

Зарплата

от 250 000 на руки

Финальный доход обсуждается индивидуально по опыту и уровню результата. Возможен бонус за ключевые показатели: реализация неликвида, рост оборачиваемости, точность остатков, порядок в 1С и запуск управляемого складско-логистического контура.

СОФТ АЛЬЯНС усиливает складско-логистическое направление.

Мы работаем в B2B IT: программное обеспечение, лицензии, IT-оборудование, серверы, техника, физические носители, инфраструктурные поставки, B2B-отгрузки и тендерные заказы.

Нам нужен не классический руководитель склада, который приходит в готовую систему и просто поддерживает порядок. Нам нужен человек, который умеет заходить в хаос, быстро видеть реальность, работать руками на старте и превращать склад в управляемый бизнес-контур.

Сейчас склад нужно перезапустить. Команды на складе фактически нет, её нужно сформировать с нуля. Склад физически есть, он обустроен, площадь около 100 кв. м, но управленческий контур нужно собрать заново. Есть физический склад, виртуальный склад, 1С, остатки, неликвид, брак, пересорт, недостачи, товар без понятного статуса и разорванная связка с закупкой и продажами.

Главная задача роли

Перезапустить склад и логистику так, чтобы физика совпадала с учётом, 1С отражала реальность, номенклатура была приведена в порядок, зоны хранения были понятны, неликвид начал превращаться в деньги, отгрузки шли управляемо, продажи видели реальные остатки, закупка понимала, что уже лежит и что не движется, а собственник видел честную картину по складу, деньгам, рискам и действиям.

Склад для нас - это не просто место хранения. Это деньги компании. Неликвид - это деньги. Пересорт - это деньги. Неверный остаток - это деньги. Ошибка в 1С - это деньги. Неуправляемый склад - это замороженный капитал и операционный риск.

Что предстоит сделать

Провести полную инвентаризацию и собрать честную картину по складу: что реально есть, что числится в 1С, где расхождения, где излишки, где недостачи, где пересорт, где брак, где неликвид.

Привести в порядок учёт в 1С. Не нужно программировать 1С руками, но нужно быть владельцем бизнес-требований: вместе с внешним 1С-специалистом привести справочник, карточки, остатки, статусы, движения и логику учёта в рабочее состояние.

Выстроить зоны хранения: качественный товар, брак, возвраты, неликвид, имущество, товар под B2B, товар под тендерные поставки, товар под отгрузку, товар в риске.

Разобрать неликвид. Цель - реализовать 50% мёртвого склада от суммы за месяц. Нужно собрать реестр неликвида, предложить матрицу уценки, согласовать с собственником и запустить движение.

Вывести оборачиваемость всего склада, включая неликвид, на 1,5 оборота в месяц и быстрее.

Восстановить связку склада с продажами и закупкой: продажи должны видеть реальные остатки, закупка должна понимать, что уже лежит, что зависло, что не движется и что нельзя покупать повторно.

Настроить процессы приёмки, хранения, перемещения, отгрузки, возвратов, брака и регулярных мини-инвентаризаций.

Сформировать команду склада с нуля, распределить зоны ответственности и внедрить ежедневный/еженедельный план-факт контроль.

Настроить управленческую отчётность: остатки, неликвид, оборачиваемость, расхождения, ошибки, брак, отгрузки, логистические затраты, риски и решения.

Что будет считаться результатом

За первые 7 дней - честная карта склада: что лежит физически, где неликвид, где брак, где пересорт, где недостачи, где 1С не совпадает с реальностью, какие действия нужны на 24 часа, 7 дней и 30 дней.

За первые 30 дней - проведённая инвентаризация, карта расхождений, запущенная реализация неликвида, первичный порядок в 1С, зоны хранения, план-факт по складу, понятные процессы по приёмке, хранению, отгрузке, браку и возвратам.

За 90 дней - складско-логистический контур работает как система: остатки управляемы, 1С отражает реальность, неликвид снижается, оборачиваемость растёт, ошибки фиксируются и не повторяются, продажи и закупка получают достоверную информацию, собственник не держит склад вручную.

Кого мы ищем

Нам нужен руководитель, который умеет работать руками и головой. На старте здесь нельзя быть только управленцем “из кабинета”. Нужно самому зайти в склад, увидеть товар, проверить физику, разобраться в 1С, поставить зоны, запустить инвентаризацию, найти расхождения, разложить процессы и только потом делегировать.

Вы нам подойдёте, если у вас есть опыт управления складом, логистикой, складским хозяйством или складско-логистическим направлением. Особенно важен опыт наведения порядка после хаоса: когда остатки не сходились, 1С не отражала реальность, зоны хранения не были закреплены, неликвид лежал мёртвым грузом, а бизнес не видел честную картину.

Будет плюсом

Опыт в IT-оборудовании, электронике, технике, серверном оборудовании, физических носителях, товарных остатках с большим количеством SKU.

Запуск или перезапуска склада.

Работа с 1С и внешними 1С-специалистами.

Реализации неликвида.

Внедрения адресного хранения.

Построение складской отчётности и дашбордов.

Формирования команды с нуля.

Опыт в малом или среднем бизнесе, где нет идеальной корпоративной инфраструктуры и нужно быстро наводить порядок в живой системе.

Кому вакансия не подойдёт

Эта роль не подойдёт человеку, который умеет работать только в готовой системе и не хочет заходить в хаос.

Не подойдёт человеку, который не готов работать руками на старте. Который не любит 1С, инвентаризации, остатки, цифры и контроль. Который хочет быть только начальником, но не автором системы.

Не подойдёт большому корпоративному руководителю, который привык к готовой WMS, большой команде и зрелым процессам, но не готов сам зайти в складскую реальность.

Условия

Фикс от 250 000 р на руки.

Возможность бонуса за выполнение ключевых показателей.

Полная свобода действий в рамках бизнес-целей.

Прямая поддержка собственника.

Доступ к аналитикам и внешнему 1С-специалисту.

Взаимодействие с техническим отделом, закупкой, продажами и бухгалтерией.

Регулярная встреча с собственником по вторникам в 16:00 в формате: план-факт, отклонения, решения, цели, действия, ответственные, сроки, ресурсы.

Почему стоит откликнуться

Это роль для человека, который хочет не просто “работать руководителем склада”, а перезапустить складско-логистическую систему внутри растущей B2B IT-компании.

Контур компактный - склад около 100 кв. м. Но управленческий эффект может быть большим: если навести порядок в остатках, 1С, неликвиде, зонах, процессах и связке с продажами и закупкой, склад перестанет быть чёрной дырой и станет управляемым бизнес-инструментом.

Если вы умеете превращать складской хаос в порядок, видеть деньги в остатках, работать руками, строить команду, наводить систему и отвечать за результат - откликайтесь.

Три вопроса-фильтра для отклика

1. Опишите самый сильный кейс, где вы заходили в складской или логистический хаос и наводили порядок: что было на старте, что сделали, какие показатели улучшили, за какой срок.
2. Был ли у вас опыт с 1С, инвентаризацией, неликвидом, пересортом, недостачами, браком и расхождением физического склада с учётом? Приведите конкретный пример.
3. Что вы сделаете в первые 7 дней, если заходите на склад, где команды фактически нет, физический и виртуальный склад расходятся, номенклатурный справочник не собран, интеграция с Битриксом провалена, неликвид лежит мёртвым грузом, а бизнесу нужна честная картина и быстрый план действий?