Операционный директор (COO)

1. Руководство и управление спортивными проектами

• Полный цикл управления проектами: ( Учебно тренировочные сборы, Всероссийские и международные турниры, мастер-классы)

• Разработка концепции реализации: Перевод идей руководителей в четкий план действий.

• Масштабирование: Разработка и внедрение планов по открытию новых филиалов в регионах (поиск площадок, запуск процессов).

2. Планирование и графики

• Календарное планирование: Составление годового и ежемесячного графика мероприятий центра (турниры, сборы, мастер-классы, аттестации).

• Операционное расписание: Контроль графиков

• Тайм-менеджмент проектов: Контроль дедлайнов на каждом этапе подготовки к турнирам.

3. Организация и логистика проектов

• Работа с подрядчиками: Поиск и ведение переговоров с новыми площадками , типографиями, производителями наградной продукции.

• Администрирование на местах: Личное присутствие и контроль операционных процессов в дни проведения крупных мероприятий.

4. Финансовый и административный контроль

• Бюджетирование: Составление смет для каждого проекта и контроль расходов. Оптимизация затрат без потери качества.

• Документооборот: Контроль договоров со спонсорами, партнерами и подрядчиками.

• Отчетность: Предоставление руководителям отчетов о результатах проведенных проектов (финансовых и операционных).