Исполнительный директор (CEO)

Исполнительный директор

Компания: ООО «Макошь»
Локация: Москва, офис + выезды на производственную площадку в ОЭЗ «Узловая» (Тульская область, ~170 км от Москвы)
Формат работы: полная занятость, офис
Оформление: ТК РФ
Доход: 450 000–600 000 ₽ + бонус по KPI

О компании

«Макошь» — российская производственная компания, развивающая проект полного цикла по переработке технической конопли.

Компания выпускает пищевые ингредиенты для B2B- и B2C-направлений: растительный белок, масло холодного отжима, ядро, клетчатку, муку и смежные продукты.

Производственная площадка расположена в ОЭЗ «Узловая» в Тульской области (~170 км от Москвы).

Сейчас компания находится на этапе запуска производства и выхода на стабильную операционную модель.

makosh.pro

Важно: речь идет о продукции из технической конопли, разрешённой к использованию на территории РФ.

О роли

Ищем исполнительного директора, который возьмёт на себя полное операционное управление компанией: запуск и стабилизацию производства, выстраивание управленческой системы, формирование команды и достижение финансового результата.

Это роль для сильного руководителя-практика. Здесь важно не только управлять через команду, но и лично включаться в ключевые вопросы на этапе становления бизнеса.

Подчинение — собственнику.

Задачи

• обеспечить запуск производственной площадки и её вывод на плановые показатели по выпуску, качеству и срокам;
• выстроить операционное управление всеми ключевыми функциями: производство, закупки, логистика, финансы, сбыт, персонал;
• организовать понятную систему управления: оргструктура, зоны ответственности, регламенты, KPI, управленческий учёт, бюджетирование, план-факт;
• управлять P&L, себестоимостью, денежным циклом и ключевыми финансовыми показателями;
• синхронизировать производство, продажи, снабжение и отгрузки;
• сформировать и усилить команду руководителей функций, выстроить найм, адаптацию и управленческую дисциплину;
• обеспечить регулярную отчётность для собственника и прозрачную систему принятия решений;
• участвовать в формировании стратегии развития бизнеса: продуктовый портфель, приоритетные рынки, этапы масштабирования;
• контролировать соблюдение требований по качеству, безопасности и нормативному сопровождению производства.

Кого мы ищем

Нам нужен руководитель с реальным опытом управления производственным бизнесом, который умеет сочетать стратегическое мышление и плотную операционную вовлечённость.

Обязательно

• опыт от 3 лет в роли исполнительного, операционного, генерального директора или первого заместителя в производственной компании;
• опыт управления P&L, командой руководителей и сквозными операционными процессами;
• подтверждённый опыт запуска производства, вывода площадки на мощность или глубокой трансформации действующего предприятия;
• опыт построения системы управления: структура, процессы, управленческий учёт, бюджетирование, KPI, мотивация;
• готовность работать на площадке в Тульской области, особенно в период запуска;
• высокий уровень самостоятельности, системности и ответственности за результат.

Будет преимуществом

• опыт в пищевом производстве, пищевых ингредиентах, переработке сельхозсырья, FMCG;
• знание требований HACCP, ISO 22000, ТР ТС;
• опыт работы в компаниях на стадии запуска или активного масштабирования;
• опыт экспортных продаж или ВЭД;
• опыт работы в ОЭЗ, на инвестиционных или производственных greenfield-проектах.

Что мы предлагаем

• ключевую управленческую роль с прямым влиянием на результат бизнеса;
• понятный контур ответственности и рабочий доступ к собственнику;
• короткую дистанцию до принятия решений;
• прозрачную систему мотивации: фикс + бонус по операционным и финансовым KPI;
• оформление по ТК РФ;
• офис в Москве;
• командировки на производство за счёт компании;
• долгосрочную мотивацию — обсуждается с финальным кандидатом.

Что будет хорошим результатом в первые 6–12 месяцев

• производственная площадка работает в плановом режиме;
• выстроены базовые процессы и управленческая отчётность;
• сформирована ключевая команда;
• понятна и управляется экономика бизнеса: себестоимость, бюджет, KPI, план-факт;
• производство, закупки, логистика и коммерческий блок работают как единая система.