Главная ценность «Делового Квартала» — наш продукт.
Внимание к деталям, эстетика, технологичность и нестандартные решения определяют наш подход к работе.
Мы создаём не просто компанию — мы формируем среду, в которой важно качество решений, уровень взаимодействия и культура ответственности за результат.
Сейчас мы усиливаем команду и ищем человека, который будет развивать и трансформировать корпоративную культуру как систему — влияющую на поведение, управленческие решения и качество бизнеса.
О роли:
Это не функция «про мероприятия».
Это роль про формирование среды, в которой работает компания.
Вы будете отвечать за то, как люди думают, взаимодействуют, принимают решения и чувствуют себя внутри организации — через культуру, коммуникации и управленческие практики.
Ваша зона ответственности:
- Формирование и развитие корпоративной культуры как управляемой системы
- Трансформация текущей культуры: выявление разрывов между ценностями, поведением и управлением
- Перевод ценностей компании в реальные стандарты поведения и взаимодействия
- Построение системы внутренних коммуникаций, создающей прозрачность, синхронизацию и единство управленческих решений
- Развитие вовлечённости сотрудников: замеры, аналитика, интерпретация и внедрение изменений
- Сопровождение организационных изменений через инструменты культуры и коммуникаций
- Внедрение единых принципов управленческого поведения совместно с руководителями
- Формирование сильной системы адаптации, погружающей новых сотрудников в культуру и стандарты компании
- Построение устойчивой системы обратной связи и управленческой реакции на неё
- Проектирование корпоративных мероприятий как части стратегии компании и усиления культуры (не как развлекательных событий)
- Создание и запуск внутренних инициатив, влияющих на вовлечённость, ответственность и качество взаимодействия
- Управление подрядчиками и ивент-агентствами как партнёрами по реализации культурных и коммуникационных решений с фокусом на эффект, а не процесс
Для нас важно:
Профессиональный опыт:
- Опыт в HR / внутренних коммуникациях / корпоративной культуре от 2–4 лет
- Понимание того, как формируется и трансформируется культура в зрелых компаниях
- Опыт работы с вовлечённостью, изменениями и HR-аналитикой
- Опыт взаимодействия с подрядчиками и внешними партнёрами будет преимуществом
- Понимание роли коммуникаций в управлении бизнесом
Профессиональные компетенции:
- Системное мышление и работа с комплексными изменениями
- Умение переводить ценности в поведенческие модели
- Способность работать с сопротивлением и изменениями
- Навык влияния без формального административного ресурса
- Работа через данные, наблюдения и управленческую обратную связь
Личностные качества:
- Зрелость и внутренняя устойчивость
- Высокий уровень эмпатии и наблюдательности
- Сильные коммуникации и чувство контекста
- Проактивность и самостоятельность
- Ориентация на смысл, а не на активность
Что мы предлагаем:
- Конкурентный доход (оклад + KPI, обсуждается индивидуально)
- Официальное оформление по ТК РФ
- ДМС после 6 месяцев работы
- Работа с культурой как с реальным инструментом управления бизнесом
- Участие в трансформации компании на уровне поведения, мышления и взаимодействия
- Прямой доступ к руководству и влиянию на управленческую модель
- Обучение и развитие за счёт компании
- Современный офис с продуманной эстетикой и комфортной инфраструктурой
- Бесплатная парковка
- Корпоративный транспорт
Корпоративная среда:
Мы создаём среду, где важен не только результат, но и качество пути к нему.
Корпоративная культура для нас — это не сопровождение бизнеса, а его архитектура: она определяет, как принимаются решения, как работают команды и какой результат становится возможным.
Корпоративные мероприятия и внутренние инициативы — это часть этой системы. Они усиливают стратегию, ценности и уровень вовлечённости, а не существуют сами по себе.
Почему это роль:
Это позиция для человека, который умеет работать не с «активностями», а с системой — и через культуру влияет на качество бизнеса, управленческие решения и результат компании.
Присоединяйтесь к команде, где корпоративная культура — это не фон компании, а её архитектура и конкурентное преимущество.