Мы ищем руководителя разработки, который способен не просто управлять командой, а перестроить подход к разработке и сделать её кратно эффективнее.
Это роль для человека, который умеет работать на стыке:
люди → процессы → архитектура → бизнес-результат
Задачи
1. Пересобрать процесс разработки
- Убрать “ручной и медленный” подход
- Внедрить инструменты, ускоряющие разработку и тестирование
- Сделать скорость и качество управляемыми через метрики
2. Снизить стоимость разработки
- Найти точки неэффективности
- Автоматизировать рутину
- Дать измеримый результат по экономике
3. Удержать стабильность
- Без деградации качества при изменениях
- Контроль дефектов и инцидентов
- Внятная система ответственности
4. Развивать архитектуру без отрыва от реальности
- Не “идеальная архитектура”, а работающие решения
- Баланс скорости, стоимости и масштабируемости
Формат работы
Это не роль “управление через отчёты”.
Руководитель:
- участвует в разборе задач и решений
- понимает, что происходит в коде и архитектуре
- лично влияет на качество решений техлидов
- регулярно работает с командой напрямую
Зона ответственности
- Команда разработки (40–80 человек)
- Архитектурные решения и техническая стратегия
- Метрики разработки и их улучшение
- Найм и развитие ключевых сотрудников
- Качество продакшена и работа с инцидентами
- Взаимодействие с бизнесом на уровне задач и приоритетов
Что будет результатом вашей работы
Через 6–12 месяцев:
- разработка стала быстрее и предсказуемее
- задачи оцениваются и выполняются без “сюрпризов”
- количество дефектов заметно снизилось
- команда работает как система, а не набор людей
- решения принимаются на основе данных, а не ощущений
Кого мы ищем
Подойдёт, если вы:
- были сильным разработчиком или техлидом
- управляли командой от 30–40 человек
- умеете разбираться в деталях, а не только управлять
- уже внедряли процессы и меняли подход к разработке
- умеете влиять на людей, а не просто “назначать задачи”
Условия
- Работа в офисе, 5/2
- Офис в центре Москвы
- Уровень дохода обсуждается индивидуально