-
разработка HR-стратегии, согласно бизнес-целям компании;
-
управление процессами найма и рекрутинга;
-
создание и тестирование системы онбординга (адаптации новых сотрудников);
-
внедрение программ наставничества и менторства;
-
оптимизация HR‑процессов и внедрение цифровых решений;
-
внедрение систем оценки эффективности (KPI, грейдинг);
-
организация обучения и повышения квалификации;
-
проведение аттестаций и оценка компетенций;
-
развитие корпоративной культуры;
-
укрепление HR‑бренда работодателя;
-
сбор и анализ метрик по персоналу (текучесть кадров, продуктивность, затраты на наём и обучение);
-
расчёт фонда оплаты труда (ФОТ) и оптимизация расходов на персонал;
-
оценка ROI (возврата инвестиций) в обучение и развитие;
-
подготовка отчётов для собственников бизнеса.