Бизнес-партнер по управлению персоналом

Комплексное сопровождение закреплённых бизнес-подразделений по всем направлениям HR (Целевая численность департамента – 7000 человек).

Управление организационной структурой и численностью персонала: планирование, оптимизация, сопровождение изменений.

Курирование подбора персонала: формирование потребности, участие в оценке кандидатов, сопровождение выхода и адаптации.

Проведение и организация адаптационных мероприятий и вводных тренингов для новых сотрудников и руководителей.

Организация процессов обучения и развития персонала: выявление потребностей в обучении, формирование годового тренинг-плана, оценка эффективности обучающих мероприятий.

Участие в развитии и корректировке системы оплаты труда: мониторинг рыночных условий, подготовка предложений по изменению C&B, внедрение и контроль исполнения политик по компенсациям и льготам ГК и БН.

Координация системы управления эффективностью в бизнес-направлениях: постановка целей, участие в кадровых комитетах, оценка управленческого потенциала, формирование и сопровождение индивидуальных планов развития (ИПР).

Формирование, развитие и сопровождение кадрового резерва.

Ведение HR-аналитики: анализ текучести и укомплектованности штата, оценка качества менеджмента, анализ вовлечённости персонала.

Разработка и внедрение планов действий по итогам опросов удовлетворённости и вовлечённости персонала.

Сопровождение проверок контролирующих и надзорных органов (ГИТ, прокуратура и др.), взаимодействие с представителями проверяющих органов. Представление интересов работодателя в судах (в рамках компетенции HR).

Высшее образование (управление персоналом, экономика, менеджмент, психология или смежные направления).

Опыт работы в роли HR бизнес-партнёра / Старшего HR BP

Практический опыт комплексного сопровождения бизнес-подразделений по всем HR-направлениям: организационная структура и численность, подбор и адаптация персонала, обучение и развитие, компенсации и льготы, управление эффективностью и талантами.

Опыт работы с системой управления эффективностью (KPI, цели, оценка, обратная связь, кадровые комитеты).

Навыки формирования и анализа HR-метрик: текучесть, укомплектованность, вовлечённость, качество менеджмента.

Навыки выстраивания эффективного взаимодействия с руководителями и ключевыми стейкхолдерами бизнеса.

Сильные аналитические способности, системное мышление, умение работать с большим объёмом информации.

Готовность работать в динамичной среде, управлять несколькими задачами и приоритетами одновременно.