Стратегическое HR-планирование. Разработка и реализация HR-стратегии в соответствии с бизнес-целями, планирование потребностей в персонале на 3–5 лет вперёд.
Управление корпоративной культурой. Формирование и трансляция ценностей, установление стандартов поведения, создание среды, способствующей вовлечённости.
Трансформация организационной структуры. Проектирование эффективной структуры компании, оптимизация бизнес-процессов, управление организационными изменениями.
Управление талантами. Построение системы привлечения, развития и удержания ключевых сотрудников, планирование преемственности.
Развитие лидерства. Выявление и развитие лидерского потенциала, создание программ развития руководителей.
Компенсации и льготы. Разработка конкурентоспособной системы вознаграждения, связанной с результатами бизнеса.
HR-аналитика. Анализ данных о персонале для принятия стратегических решений, оценка эффективности HR-инициатив.
Управление HR-брендом. Позиционирование компании как привлекательного работодателя на рынке труда.
Обеспечение соответствия трудовому законодательству. Минимизация юридических рисков в сфере трудовых отношений.
Требования:
Понимание бизнеса. HRD должен знать, как устроен бизнес, чтобы планировать бюджет, подбор и коммуникации.
Развитая эмпатия. HR-директор должен понимать позицию руководства и сотрудников, защищая интересы обеих сторон.
Умение объяснять простым языком сложные вещи. Например, текст Трудового кодекса.
Адаптивность. Навык работать в условиях неопределённости и частой смены вводных данных.
Умение решать конфликты. HRD отвечает за диагностику, разрешение и профилактику конфликтов внутри коллектива.