Директор по персоналу и организационному развитию (CPO / HRD)

Миссия:
Провести полную трансформацию модели управления персоналом в промышленном холдинге «ТЕХНО». Вы создадите с нуля архитектуру, процессы и практики, основанные на наших корпоративных принципах, превратив растущий бизнес в отлаженную, самообучающуюся и технологичную корпорацию, готовую к масштабированию. Вам предстоит создать и возглавить реализацию соответствующей стратегии.

Контекст:
Мы — три компании: два производственных предприятия (теплообменные аппараты, емкостное оборудование и запасные части для карьерной спецтехники) и одна торговая (металлопрокат), объединенные в холдинг. Наш рост требует перехода от предпринимательской модели к системной. Мы ищем архитектора и драйвера изменений, который возьмет на себя полный цикл строительства современной системы управления человеческими ресурсами и организационными процессами.

Вам предстоит построить 5 ключевых систем с нуля:

1. СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ДИЗАЙНА (Каркас компании)

• Для каждой бизнес-функции определить основной и второстепенные продукты, создать организующую схему по функциям (ОФС)*.

• Спроектировать и внедрить систему управления по целям: сформулировать общий Ценный Конечный Продукт (ЦКП) для каждой функции и распределить зоны ответственности за его достижение между ролями (ЦКП-роли)**.

• Организовать и возглавить создание библиотеки регламентов и инструкций для всех ключевых производственных и меж функциональных процессов.

• Разработать «портрет» каждой штатной единицы с формализованными требованиями и задачами, вытекающими из ЦКП должности.

ОФС — это графическая модель компании, описывающая структуру подразделений, их ключевые функции, ожидаемые результаты и зоны ответственности, выстроенные для реализации основного бизнес-процесса.
*ЦКП — это завершенный, измеримый результат деятельности, обладающий ценностью для получателя (клиента, следующего отдела). Это то, за что компания готова платить.
**Принципы нашей корпоративной культуры являются фундаментом для всех создаваемых систем. С ними мы познакомим вас в первую очередь.

2. СИСТЕМА ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ТАЛАНТОВ (Полный digital-контур)

• Создать и автоматизировать в Bitrix24 или 1С:ERP сквозную воронку движения сотрудника: от отклика до успешного прохождения испытательного срока. Определить продукты, ответственных и тайминги каждого этапа.

• Создать и возглавить стратегию по поиску и привлечению узких специалистов и руководителей высшего звена по всей России и странам СНГ.

• Разработать и внедрить систему наставничества для ускорения адаптации и развития, в том числе для переехавших специалистов.

3. СИСТЕМА РОСТА И РАЗВИТИЯ (Самообучающаяся организация)

• Построить систему выявления и использования скрытого потенциала сотрудников (знания в смежных областях, неочевидный опыт, скрытые навыки).

• Создать базу требований к знаниям для каждой роли и две параллельные системы обучения:
  Внутренняя экспертиза: система обучения силами ключевых сотрудников компании.Внешняя экспертиза: система обучения силами подрядных организаций (очно/онлайн).

4. СИСТЕМА ИННОВАЦИЙ И ЛОЯЛЬНОСТИ (Культура участия)

• Формализовать и внедрить систему материального и нематериального вознаграждения и признания, основанную на принципах компании.

• Запустить систему получения и реализации рационализаторских предложений.

• Создать систему сбора предложений по новым видам производственной и коммерческой деятельности от сотрудников.

5. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ (HR как бизнес-партнер)

• Сформировать и возглавить сильную команду HR-специалистов — ваш ключевой актив и первый проект.

• Внедрить классические и передовые HR-инструменты (грейдинг, оценка, кадровый резерв, стратегический подбор).

Ключевые результаты первого года (ваш KPI):

1. Каркас: Внедрены ЦКП и ОФС для 100% ключевых функций. Создана библиотека из 40+ ключевых регламентов.

2. Команда: Сформировано штатное расписание и собрана команда HR-отдела, укомплектованная на 90% специалистами целевой квалификации. Ваш отдел становится работающим образцом для всех остальных функций.

3. Цикл: Работает автоматизированная воронка найма. Разработана и запущена программа стратегического поиска (headhunting).

4. Инновации: Запущены и дали первые измеримые результаты (не менее 10 реализованных идей) системы рацпредложений, наставничества и нематериальной мотивации.

5. Таланты: Проведена «кадровая спецоперация»: привлечено и успешно интегрировано в компанию от 7 до 10 ключевых специалистов и руководителей, критически важных для реализации стратегии роста холдинга.

Мы ищем в вас:

• Опыт (7+ лет): Доказанный успех в роли CPO, HRD или руководителя по оргразвитию в индустриальном/производственном секторе (машиностроение, металлообработка, тяжелое или энергетическое машиностроение, B2B-сегмент) с портфолио реализованных системных проектов (не отдельных инициатив). Обязателен успешный опыт закрытия сложных вакансий (headhunting), управления проектами по релокации и формирования высокопроизводительных команд.

• Экспертиза: Свободное владение методологиями организационного дизайна, описания процессов (BPMN), управления проектами и внедрения digital-инструментов (Bitrix24, 1С, HR-ERP). Понимание специфики и инструментов поиска в индустриальном секторе.

• Мышление: Системный архитектор и предприниматель в найме. Вы действуете как владелец бизнеса по поиску и привлечению критически важных для компании талантов.

• Лидерство: Фасилитатор и переговорщик уровня С-level, способный вовлекать в изменения собственников, топ-менеджмент и линейный персонал. Умение вести переговоры с топ-кандидатами и выстраивать долгосрочные отношения. Способность быть лидером для своей команды в условиях быстрого роста.

Мы предлагаем карьерный вызов, а не просто должность:

• Доход: Мотивационная модель, ориентированная на результат.
  Гарантированный годовой доход: 3 000 000 ₽ (оклад 250 000 ₽/мес).
  Переменная часть (бонус): от 1 000 000 до 3 000 000 ₽ за реализацию стратегических KPI. Выплата зависит от полноты и качества достижения целей первого года.
  Ваш целевой доход при 100% результате: до 6 000 000 ₽ в год. Достижение целей по формированию команды HR и привлечению ключевых сотрудников — основной фактор для выплаты максимального бонуса.

• Полномочия: Прямой мандат и подчинение собственнику бизнеса. Бюджет на формирование команды, консультантов, IT-инструменты и реализацию стратегии привлечения топ-талантов (включая релокацию).

• Влияние: Вы создаете основу для масштабирования. Вы будете напрямую влиять на развитие компании, находя и привлекая лучшие инженерные и управленческие кадры. Ваша работа определит возможность холдинга увеличить оборот не менее чем в 3-5 раз в следующие 5 лет.

• Развитие: Позиция входит в высший управленческий состав компании. Успешная реализация стратегии открывает возможность стать партнером или акционером бизнеса.

Логистика: Челябинск. Работа в офисах по адресам: ул. Худякова, 12А; ул. Автодорожная, 1А; Плотничный переулок, 16.