Руководитель отдела продаж

Эффект — резалтинговая компания, которая не консультирует «со стороны», а берёт ответственность за результат и вместе с клиентом строит управляемый коммерческий сектор. Мы выстраиваем и развиваем системы продаж и маркетинга для малого и среднего бизнеса в B2B, B2C и сфере услуг, напрямую влияя на выручку, конверсии и управляемость бизнеса. Наша работа не заканчивается на настройке процессов. Мы создаём целостную коммерческую модель: связываем маркетинг, продажи, аналитику и операционку в единую систему, запускаем её в работу, проверяем гипотезы, усиливаем слабые места и системно наращиваем показатели.

Нас интересует не разовый эффект, а устойчивый рост. Мы работаем вдолгую — месяцами и годами — постоянно «качая» коммерческий блок клиента, адаптируя стратегию под рынок, масштабируя рабочие решения и развивая команду. Формат взаимодействия строится вокруг ответственности за результат, прозрачных цифр и совместного роста бизнеса. Работаем по модели ответственности за результат, в том числе за процент от роста показателей клиента.

Формат работы — проектный: каждый клиент — это отдельный бизнес-кейс с конкретными целями по выручке, конверсии и управляемости.

Оборот компании: растущий, с фокусом на масштабирование в 2026 году Численность команды: 15–30 человек (маркетинг, продажи, аналитика, менеджеры) Компания находится в фазе активного роста и усиления управленческого контура.

Обязательно:

• Опыт работы РОПом от 3 лет.
• Умение работать с цифрами: воронки, конверсии, выручка, маржинальность. Опыт коммуникации с собственниками бизнеса.
• Навык постановки задач и управления командой.
• Системное мышление и ориентация на результат.
• Готовность брать ответственность за итог, а не только за процесс.
• Будет плюсом:
• Опыт в консалтинге или агентском бизнесе.
• Понимание маркетинга и CRM-систем. Опыт работы за процент от результата.

Условия:

Формат: проектная работа, удаленно. Финансовая модель: фикс + процент от результата проектов.

Прямое влияние на доход — потолка нет. Работа с собственниками бизнеса и интересными кейсами.

Участие в развитии компании и управленческих решений.

Быстрый рост ответственности и дохода по мере масштабирования.

Список ключевых активностей:

- Разработка документации ОП, отбор кандидатов, расчет заработной платы менеджеров, коммуникации с интегратором и внесение правок по CRM

- Координация и управление командой ОП, проведение планерок, контроль корректности дашбордов

– Координация работы ОКК в течение недели, постановка и уточнение задач, контроль загрузки и вовлечённости команды

- Встречи и фиксация результатов

– Проведение Встреч с собственником по итогам месяца

– Фиксация решений и договорённостей

– Закрепление итогов в чате и дашбордах

- Закрытие отчётного периода – Подведение итогов месяца – Подготовка и согласование плана на следующий отчётный период