Ключевой вызов роли — выстроить управляемую, устойчивую и экономически эффективную систему сопровождения, которая:
-
Операционное управление тремя департаментами сопровождения;
-
Управление KPI и результатом команд: возвраты, retention, сейвы;
-
Бюджетирование отдела сопровождения, оптимизация затрат и нагрузки;
-
Построение, оптимизация и автоматизация бизнес-процессов;
-
Выстраивание и поддержка единого CJM по всем точкам контакта клиента;
-
Сбор и анализ данных, подготовка управленческой отчётности;
-
Формирование требований и ТЗ для дашбордов и аналитики;
-
Найм, развитие и удержание руководителей и ключевых сотрудников внутри блока.