Директор по персоналу (HRD)

1. Партнерство в Повышении Эффективности и Производительности:

-Анализировать ключевые операционные и HR-метрики (продажи/чел, конверсия, текучесть, лояльность клиентов) для выявления точек роста производительности команд.

-Разрабатывать и внедрять совместно с руководителями планы по повышению эффективности работы магазинов и подразделений ЦО.

-Инициировать и поддерживать проекты по оптимизации рабочих процессов с точки зрения HR.

2. Достижение Личных Целей Сотрудников & Развитие Команд:

-Курировать процесс постановки и регулярного пересмотра целей (KPI/OKR) сотрудников в рамках системы Performance Management, обеспечивая их четкую связь с целями компании.

-Развивать и внедрять инструменты для регулярной обратной связи (check-ins, performance reviews), поддержки и мотивации сотрудников.

-Выявлять потребности в обучении, инициировать и координировать программы развития (как функциональные, так и soft skills) для повышения компетенций команд.

3. Управление Бюджетом HR Департамента:

-Участвовать в формировании, согласовании и строгом контроле исполнения бюджета HR-функции (включая ФОТ, обучение, рекрутинг, корпоративные мероприятия) для своего сегмента ответственности.

-Обеспечивать прозрачность и обоснованность расходов, оптимизировать затраты без потери качества HR-сервиса.

-Предоставлять регулярную отчетность по бюджету руководителям и финансовому департаменту.

4. Контроль и Управление ФОТ (Фонд Оплаты Труда):

-Осуществлять оперативный контроль и анализ структуры ФОТ закрепленных подразделений (магазины, офис) и соотносить их

-Прогнозировать расходы на ФОТ, анализировать отклонения, выявлять риски перерасхода и предлагать корректирующие меры.

-Консультировать руководителей по вопросам формирования штатных расписаний, тарифных ставок, систем оплаты и премирования в рамках утвержденного бюджета и политик.

5. Формирование и Развитие Кадрового Резерва:

-Разрабатывать и реализовывать программу выявления высокопотенциальных сотрудников (HiPo) и формирования кадрового резерва на ключевые позиции (управляющие магазинами, супервайзеры, ключевые специалисты офиса).

-Создавать индивидуальные планы развития (IDP) для сотрудников резерва.

-Организовывать и проводить оценку (Assessment/Development Centers) кандидатов в резерв.

6. Обеспечение Бесперебойной Работы Подразделений (Укомплектованность Персоналом):

-Планировать потребность в персонале совместно с руководителями магазинов и департаментов офисов

-Координировать работу рекрутеров (внутренних/внешних) для обеспечения своевременного закрытия вакансий в рознице и офисе, контролировать качество подбора.

-Управлять адаптацией новых сотрудников, минимизировать текучесть на испытательном сроке.

-Быстро реагировать на кадровые кризисы, обеспечивая оперативное замещение ключевых позиций.

Понимание специфики и бизнес-процессов розничной торговли, умение работать с операционными данными

Навыки аналитической работы (Excel — обязательно, BI-системы — приветствуются);

Подтвержденный опыт выстраивания успешного отдела персонала

Опыт работы с CRM системами

Готовность к возможным командировкам по регионам России;

Сильные коммуникативные навыки, умение выстраивать доверительные отношения с руководителями разного уровня;

Системное мышление, нацеленность на результат и умение работать в высоком темпе.