HR-бизнес-партнер (HR BP)

Кто мы: CharmCleo — уходовая косметика с 1990 года. Нас покупают в Магните, Золотом Яблоке, на WB и Ozon. У нас компактная команда (до 100 человек), и каждый сильный специалист у нас буквально «расцветает». Текучесть — менее 5%, и за последние годы не ушёл ни один ключевой сотрудник.

Сегодня узкое горлышко роста — это люди. Я, владелец компании, лично занимаюсь HR, потому что понимаю, насколько критично попасть в точку с каждым человеком. Но нам нужно больше — сильный HR BP, который поможет закрывать ключевые позиции и системно масштабировать команду.

Зачем вы нам

Мы не ищем «рекрутера по найму». Нам нужен стратег, партнёр. Человек, который:

• Закроет вакуум по топ-позициям (коммерческий директор, операционный директор и тд);

• Поможет выстроить процессы HR под рост, а не для галочки;

• Будет мыслить через цифры: % ФОТ от выручки, эффективность подбора, вклад команды в масштабирование.

Что нужно будет делать

• Построить HR-систему с нуля: подбор, адаптация, развитие, оценка.

• Закрыть ключевые управленческие и производственные позиции.

• Выстроить воронку подбора: предсказуемую, быструю, точную.

• Настроить HR-аналитику: % ФОТ от выручки, текучесть, эффективность рекрутинга.

• Работать напрямую с владельцем.

• Быть единственным HR-партнёром в компании (на старте) с возможностью привлечь кадровика для рутины.

Что нам важно:

• Опыт в HR 3–6 лет, желательно — в быстрорастущем бизнесе.

• Умение думать бизнесово, работать с метриками, а не «процедурами».

• Желание брать на себя ответственность, а не дожидаться команды сверху.

• Готовность работать в одиночку на старте: вы — архитектор всей HR-функции.

В сопроводительном письме укажите:

• 
  

• Что вы считаете ценным конечным продуктом функции HR BP?

• Какие задачи для вас самые важные, а какие метрики определяют успешность вашей работы?

Мы предлагаем:

• Оформление по ТК, вознаграждение — обсуждается индивидуально.

• Прямой контакт с владельцем, минимум бюрократии.

• Все ресурсы для реализации — уже на месте.

• Возможность влиять на ключевую точку роста компании — команду.

• Полный контроль над HR-процессами, возможность выстроить систему под себя.