Мы ищем финансового менеджера, который возьмёт на себя управление казначейством и будет участвовать в финансовом планировании и оценке экономики бизнеса совместно с руководством.
Нам нужен специалист, способный организовать работу команды, обеспечить достоверность финансовых данных, рассчитывать себестоимость и рентабельность проектов, прогнозировать потребность в денежных средствах и предлагать обоснованные решения.
В компании уже есть сотрудники, выполняющие ежедневные казначейские и кассовые операции. Ваша задача — управлять этой работой и развивать финансовую аналитику.
Условия
- Прямое взаимодействие с руководством компании.
- Управление действующей командой казначейства.
- Возможность влиять на финансовые процессы и участвовать в развитии бизнеса.
- Место работы и формат: офис ул. Мещанская 9/14с1.
- График: 5/2, понедельник-пятница, 09:00-18:00.
- Уровень дохода и система премирования: фиксированный оклад + квартальная премия.
- Оформление: в соответствии с ТК РФ.
Ваши задачи:
Управление казначейством и денежными потоками
- Организовывать работу отдела: распределять задачи, контролировать сроки и качество исполнения, решать сложные вопросы.
- Контролировать платёжный календарь, реестры платежей, остатки денежных средств и предстоящие обязательства.
- Проверять обоснованность расходов, соблюдение бюджетов, корректность статей и оснований для платежей.
- Обеспечивать контроль банковских и кассовых операций, корпоративных карт и подотчётных средств.
- Координировать взаимодействие казначейства с бухгалтерией, юридическим отделом, банками и руководителями подразделений.
Финансовая отчётность и аналитика
- Формировать и развивать управленческую отчётность: движение денежных средств, доходы и расходы, финансовые результаты по направлениям и проектам.
- Готовить консолидированную отчётность
- Обеспечивать сверку управленческих данных с 1С и бухгалтерским учётом
- Проводить план-фактный анализ: объяснять отклонения по выручке, затратам, прибыли и денежным потокам.
- Готовить расчёты и аналитические материалы для руководства с выводами и предложениями.
Планирование и экономика проектов
- Участвовать в подготовке бюджетов и прогнозов, регулярно актуализировать их с учётом фактических результатов.
- Строить финансовые модели действующих и новых проектов.
- Рассчитывать себестоимость земельных участков, работ и услуг, включая прямые затраты и распределение общих расходов.
- Сравнивать сценарии развития проектов и помогать руководству выбирать экономически обоснованные решения.
Контроль рисков и совершенствование процессов
- Предлагать меры по снижению рисков и повышению эффективности использования денежных средств.
- Развивать регламенты согласования платежей, финансового контроля и управленческой отчётности.
- Автоматизировать расчёты и отчёты, сокращать ручной ввод и дублирование данных.
- Совместно с бухгалтерией и юридическим отделом оценивать финансовые последствия предлагаемых схем расчётов и условий сделок.
Что для нас важно:
- Практический опыт в финансовом управлении, казначействе или управленческом учёте с самостоятельной подготовкой аналитики.
- Опыт организации работы сотрудников и контроля финансовых процессов.
- Умение работать с несколькими юридическими лицами и консолидированными данными.
- Навыки бюджетирования, финансового моделирования, расчёта себестоимости и рентабельности.
- Понимание различий между прибылью и денежным потоком, бухгалтерским и управленческим учётом.
- Уверенная работа в Excel и 1С; опыт Power Query и автоматизации отчётности будет преимуществом.
- Умение проверять исходные данные, находить причины расхождений и доводить вопросы до решения.
- Способность понятно объяснять расчёты руководству и предлагать конкретные действия.
- Опыт в недвижимости, девелопменте, земельных проектах или другом проектном бизнесе будет преимуществом.
Какого результата мы ждём:
У руководства есть достоверная и понятная финансовая картина: сколько средств доступно, какие платежи предстоят, где возникают риски и сколько компания зарабатывает по каждому направлению. Казначейство работает организованно, себестоимость проектов прозрачна, а управленческие решения подкреплены расчётами.