Формирование технологической стратегии корпоративного бизнеса на 1–3 года в соответствии с целями Банка и группы
Развитие целевой архитектуры и core-платформы «ОТП Бизнес», управление технологическим стеком и архитектурными решениями
Ответственность за скорость, качество и предсказуемость разработки и поставки (Time to Market), внедрение единого SDLC и управление метриками DORA
Защита технической квоты 20–30% ёмкости команд
Обеспечение доступности и стабильности критичных систем, управление инцидентами, SLO/SLA, DR/BCP и технологическими рисками
Развитие API и платформенных сервисов для SME, координация взаимодействия между Corp и SME, организация передачи систем и команд
Формирование стратегии модернизации legacy, импортозамещения и снижения зависимости от вендоров
Обеспечение информационной безопасности и соответствия требованиям законодательства и стандартам Банка, развитие DevSecOps
Трансформация операционной модели по Agile 2.0: формирование Value Area, кросс-функциональных Feature Teams, развитие технического лидерства и процессов взаимодействия команд
Что мы ждём:
Опыт end-to-end ответственности за ИТ-продукты уровня enterprise: от стратегии и архитектуры до стабильности в проде
Опыт в банке / финтехе с системами для юридических лиц: ДБО ЮЛ (web), платежи и расчёты, трансграничные операции (SWIFT / СПФС), валютный контроль, CRM B2B
Опыт модернизации legacy-систем и вывода систем без поддержки вендора (strangler fig, поэтапное замещение)
Управление через лидеров: делегирование без потери контроля результата, постановка целей и оценка руководителей
Управление по данным: DORA-метрики, SLO / error budget, продуктовые метрики; принятие решений на основе фактов
Архитектурный кругозор enterprise-уровня: микросервисы / композитная архитектура, event-driven интеграция, API-first и управление контрактами, авторизация и управление доступом (IAM/SSO), управление клиентскими данными
Современный SDLC: CI/CD, DevSecOps, Quality Gates, IaC, observability
Понимание регуляторных требований к банковским системам РФ (ФЗ-152, ФЗ-115, ФЗ-173, 683-П, ГОСТ Р 57580, PCI DSS) и практики импортозамещения
Опыт работы в продуктовых операционных моделях (Value Area / трайбы / Feature Teams, LeSS, SAFe), матричных структурах и с центрами компетенций
Опыт планирования и защиты ИТ-бюджета (CAPEX / OPEX), управления вендорами и подрядчиками
Умение вести переговоры с бизнес-стейкхолдерами уровня правления и с техническими командами; партнёрская позиция, открытая коммуникация проблем наверх
Навыки презентаций и публичных выступлений
Применение AI-инструментов в собственной работе и в инженерных процессах