Исполнительный директор (CEO) сети пунктов выдачи заказов

О компании

Мы — одна из крупных региональных сетей пунктов выдачи заказов: около 100 пунктов Ozon, Wildberries и Яндекс Маркета в нескольких регионах. Сеть выросла на энергии собственника; теперь ей нужна система, чтобы продолжить свой рост.

Зачем вы нам нужны

Вы станете первым лицом компании. Ваша задача — выстроить структуру, процессы и управленческий учёт так, чтобы компания стабильно росла без ручного участия собственника. Собственник остаётся в роли совета директоров: стратегия, бюджет, еженедельная встреча.

Обязанности:

• Провести аудит и выстроить оргструктуру управляющей компании, зоны ответственности и должностные инструкции.
• Описать и внедрить ключевые бизнес-процессы и регламенты, которые реально работают.
• Вместе с финансовым менеджером выстроить управленческий учёт: P&L и ДДС по точкам, бюджетирование.
• Увеличивать выручку, чистую прибыль и рентабельность; находить резервы сокращения затрат.
• Системно снижать претензии маркетплейсов и текучку на точках.
• Развивать сеть: модель выбора локаций, процесс запуска, новые партнёры и услуги.
• Руководить командой: операционный директор, специалисты по претензиям, аренде, HR, финансы.

Требования:

• Опыт от 5 лет на руководящих позициях, из них от 2 лет — исполнительный, операционный или генеральный директор.
• Опыт управления сетью точек (розница, сервис, общепит, логистика и т. п.).
• Реальный кейс: вы выстроили структуру и процессы в компании, и это дало измеримый результат.
• Уверенно работаете с P&L, ДДС, юнит-экономикой.
• Умеете делегировать, строить команду и управленческий ритм через KPI.

Условия:

• Доход: оклад 150 000–180 000 ₽ на руки + квартальные и годовой бонусы по KPI до 120 000 ₽ в месяц (итого до 300 000 ₽).
• Реальные полномочия: найм, бюджет, аренда, работа с маркетплейсами — без микроменеджмента.
• Прозрачная система дохода: сильный результат оплачивается выше рынка.
• Масштабная задача с понятным критерием успеха.
• Официальное оформление, офис в Уфе, график 5/2.

В сопроводительном письме коротко опишите один проект, где вы перевели компанию от ручного управления к системному: что было, что сделали, какие цифры получили. Отклики без сопроводительного письма рассматриваем в последнюю очередь.