Санкт-Петербург, Бармалеева улица, 11
Метро: Петроградская
«ТЕМП» — группа компаний, объединяющая компетенции и ресурсы в ключевых направлениях бизнеса: строительстве, производстве, поставках, управлении коммерческой недвижимостью и редевелопменте.
Мы создаём единую бизнес-экосистему, в которой каждое направление является частью общей системы и усиливает другие. Это позволяет нам не просто реализовывать отдельные проекты, а формировать полный цикл создания, развития и управления активами — от производства и обеспечения ресурсами до строительства, преобразования объектов и их эффективного управления.
В связи с развитием проектного бизнеса и ростом портфеля проектов ищем Руководителя проектного офиса, который выстроит единую систему управления проектами компании и обеспечит прозрачность исполнения по срокам, экономике, денежному потоку, рискам и обязательствам перед заказчиками.
Основные проекты компании связаны с поставками промышленного оборудования для крупных предприятий энергетики, включая организации ГК «Росатом», а также российские и международные проекты.
Нам нужен не координатор отчётности, а руководитель, способный управлять портфелем проектов через систему правил, контрольных точек, KPI и персональной ответственности руководителей проектов.
Основные задачи
Основные задачи
1. Управление портфелем проектов
Формирование и ведение единого реестра проектов, контроль их статусов, приоритетов и ключевых этапов
Анализ плановых и фактических показателей, выявление отклонений и проектов повышенного риска
Формирование сводного прогноза исполнения портфеля.
2. Построение системы управления проектами
Разработка и внедрение единых стандартов управления проектами: запуск, планирование, бюджетирование, контроль, управление изменениями и рисками, эскалация проблем и закрытие проектов
Определение обязательного состава проектной документации и отчётности
Внедрение единой методологии планирования и контроля исполнения проектов.
3. Контроль сроков и экономики
Контроль календарно-сетевых графиков, ключевых вех, критического пути и выполнения корректирующих мероприятий
Контроль бюджетов, себестоимости и маржинальности проектов, анализ отклонений план/факт
Контроль БДР, БДДС, графиков поступлений от заказчиков и платежей поставщикам, потребности в оборотном капитале
Формирование прогноза финансового результата каждого проекта до его завершения.
4. Управление рисками
Формирование единого реестра рисков, организация их оценки и контроль мероприятий по минимизации
Выявление технических, договорных, производственных, закупочных, логистических, финансовых, валютных и внешнеторговых рисков
Контроль критических проблем, сроков их устранения и исполнения принятых решений.
5. Управление руководителями проектов
Установление единых требований к ведению проектов и контроль их соблюдения
Формирование KPI руководителей проектов, проведение регулярных проектных ревью
Участие в подборе и развитии руководителей проектов
Контроль исполнения управленческих решений, развитие обмена практиками между проектными командами.
6. Проектные комитеты и управленческая отчётность
Организация регулярных проектных комитетов по вопросам сроков, бюджета, маржинальности, закупок, производства, логистики, расчётов с заказчиками и поставщиками
Подготовка для руководства аналитики по статусу портфеля, финансовым результатам, денежным потокам и ключевым рискам
Выявление проблемных зон и подготовка вариантов управленческих решений с оценкой последствий каждого варианта
Обеспечение достоверности и своевременности управленческой отчётности.
Обязательный опыт
Уважаемый соискатель!
В сопроводительном письме необходимо указать Ваши ожидания по заработной плате
Газпромнефть-Региональные продажи
Санкт-Петербург
Не указана
Силовые машины, Акционерное общество
Санкт-Петербург
Не указана
Строительный холдинг ТЕМП
Санкт-Петербург
Не указана
Санкт-Петербург
Не указана