Дилиджан
Локация: Дилижан, Армения
Формат: многофункциональный гостиничный комплекс, включающий отель и апарт-отель
Занятость: Full-time, релокация
Мы реализуем проект строительства и запуска многофункционального гостиничного комплекса под управлением известного международного гостиничного бренда в одном из ключевых туристических регионов Армении, Дилижане.
Проект объединяет отель и апарт-отель и охватывает полный цикл: Development / TSA Period, Pre-opening, Opening и дальнейшее операционное управление.
Мы ищем General Manager, который станет ключевым руководителем проекта, обеспечит подготовку комплекса к открытию, сформирует сильную команду и возьмет на себя ответственность за операционные и финансовые результаты обоих объектов.
General Manager отвечает за стратегическое, операционное и коммерческое управление гостиничным комплексом, включая отель и апарт-отель, достижение целевых финансовых показателей, соблюдение стандартов международного гостиничного бренда и эффективное взаимодействие с собственниками, бренд-оператором и другими участниками проекта.
1. Development, Pre-opening и запуск
Участие в реализации проекта на этапах проектирования, строительства, подготовки к открытию и запуска комплекса.
Контроль соблюдения стандартов и технических требований международного гостиничного бренда в процессе проектирования, строительства и оснащения комплекса.
Взаимодействие с девелопером, проектировщиками, подрядчиками и представителями бренд-оператора по вопросам соответствия объекта установленным стандартам.
Участие в согласовании функциональных, технических и операционных решений с учетом требований будущей эксплуатации отеля и апарт-отеля.
Формирование операционной модели комплекса, организационной структуры, регламентов и управленческих процессов.
Подготовка отеля и апарт-отеля к запуску, контроль операционной готовности и прохождения необходимых бренд-аудитов.
2. Операционное управление отелем и апарт-отелем
Полная ответственность за операционную деятельность отеля и апарт-отеля.
Организация эффективной работы всех подразделений: Rooms Division, Front Office, Housekeeping, F&B, SPA & Wellness, техническая служба, безопасность и другие направления.
Организация управления апарт-отелем, включая размещение гостей, обслуживание, эксплуатацию, техническое содержание и качество предоставляемых услуг.
Разработка и внедрение управленческих процессов с учетом специфики каждого объекта.
Обеспечение эффективного использования инфраструктуры и ресурсов комплекса.
Контроль качества обслуживания, удовлетворенности гостей, операционной эффективности и выполнения установленных KPI.
3. Соблюдение стандартов международного бренда и качества сервиса
Обеспечение соблюдения стандартов международного гостиничного бренда на всех этапах подготовки к открытию и последующей эксплуатации комплекса в пределах их применимости.
Внедрение и контроль выполнения операционных стандартов, регламентов и процедур (SOP).
Формирование единой сервисной культуры с учетом требований международного бренда и специфики обслуживания гостей апарт-отеля.
Подготовка к внутренним проверкам и бренд-аудитам, контроль устранения выявленных несоответствий.
Обеспечение высокого уровня гостевого опыта, качества сервиса и репутации комплекса.
4. Финансовое управление и эффективность
Достижение утвержденных целевых финансовых показателей комплекса, включая Revenue, GOP, EBITDA и другие установленные KPI.
Ответственность за P&L, операционные бюджеты, финансовое планирование и контроль исполнения.
Управление доходностью отеля и апарт-отеля с учетом особенностей каждого направления.
Контроль операционных расходов, повышение рентабельности и эффективности использования ресурсов.
Разработка и реализация коммерческой стратегии, включая продажи, маркетинг, Revenue Management и позиционирование комплекса.
Обеспечение прозрачной финансовой и управленческой отчетности перед собственниками.
5. Формирование команды и управление персоналом
Организация полного цикла найма персонала для отеля и апарт-отеля.
Формирование организационной структуры, штатного расписания и бюджета фонда оплаты труда.
Подбор руководителей ключевых подразделений и формирование управленческой команды.
Управление персоналом, постановка целей, контроль результатов и эффективности работы подразделений.
Внедрение системы адаптации, обучения, оценки и мотивации сотрудников.
Формирование корпоративной и сервисной культуры, соответствующей международным стандартам гостеприимства.
6. Взаимодействие с собственниками, бренд-оператором и стейкхолдерами
Координация взаимодействия между международным бренд-оператором, собственниками, инвесторами, девелопером и другими заинтересованными сторонами проекта.
Обеспечение согласованности решений по вопросам проектирования, запуска, операционной деятельности, финансов и соблюдения бренд-стандартов.
Организация регулярной коммуникации, управленческой отчетности и согласования ключевых решений.
Представление операционных интересов комплекса во взаимодействии с собственниками, бренд-оператором, подрядчиками, партнерами и государственными структурами.
Контроль юридического, технического и нормативного соответствия деятельности, управление операционными и репутационными рисками.
Соблюдение баланса между требованиями международного бренда, коммерческими целями собственников и эффективностью управления комплексом.
Профессиональный опыт и экспертиза
Опыт работы General Manager в международных гостиничных сетях от 5 лет.
Подтвержденный опыт Pre-opening, открытия или комплексного запуска гостиничных объектов.
Опыт управления многофункциональными гостиничными комплексами, включая отели и апарт-отели, либо релевантный опыт управления обоими форматами.
Практическое знание международных гостиничных стандартов, опыт их внедрения и контроля соблюдения.
Опыт взаимодействия с международными бренд-операторами, собственниками и инвесторами.
Опыт участия в подготовке гостиничных объектов к открытию, включая взаимодействие с проектными и строительными командами.
Опыт управления P&L, бюджетированием, Revenue Management и финансовой эффективностью.
Опыт формирования управленческой команды, найма персонала и управления операционными подразделениями.
Высшее образование, предпочтительно в сфере гостиничного бизнеса, менеджмента или экономики.
Управленческие и личностные компетенции
Стратегическое мышление в сочетании с сильными операционными компетенциями.
Способность управлять сложным многофункциональным объектом и нести персональную ответственность за результаты.
Умение выстраивать эффективное взаимодействие в модели Owner / Brand / Management Team.
Сильные лидерские, переговорные и коммуникационные навыки.
Финансовая дисциплина, ориентация на результат и коммерческая эффективность.
Системный подход к управлению процессами, командой и качеством сервиса.
Готовность принимать решения в условиях высокой нагрузки и неопределенности.
Языки
Английский: свободное владение.
Русский: свободное владение.
Армянский: преимущество.
Участие в создании и запуске гостиничного комплекса международного уровня под управлением известного международного гостиничного бренда.
Управление многофункциональным комплексом, объединяющим отель и апарт-отель.
Возможность влиять на операционную стратегию, организационную структуру и ключевые решения проекта.
Работу в международной гостиничной среде.
Долгосрочное сотрудничество с инвестором.
Конкурентный компенсационный пакет, обсуждаемый индивидуально.
Релокацию в Дилижан, Армения.
Синицына Евгения
Москва
от 350000 RUR
Росатом Международная сеть
Москва
до 190000 RUR
Отель Москва Империал Плаза
Москва
до 190000 RUR