Lead of Corporate Coaching & Team Effectiveness / Соруководитель по корпоративному коучингу

Lead of Corporate Coaching & Team Effectiveness / Соруководитель по корпоративному коучингу и эффективности команд

Что нужно делать в целом:

Вместе с командой строить и развивать направление корпоративного коучинга и эффективности команд: помогать членам команд и проектным командам расти, склеивать и сплачивать их вокруг общей цели, а командам — работать слаженнее и результативнее.

Ключевой фокус — не просто «провести тренинг или сессию», а добиться измеримого результата: команды меняют поведение, повышают эффективность, а компания видит отдачу от вложений в развитие. И всё это должно отражаться в бухгалтерии, 1С ПМ и управленческих инструментах бухучёта — чтобы эффект от развития команд был виден в цифрах, а не только на словах. Самим выбирать, какие форматы и программы брать в работу, запускать пилоты, доводить их до цифр и тиражировать успешное.

Задачи:

1. Развитие направления и запуск программ

Выбирать форматы и приоритеты: Вместе с командой решать, что берём в работу — индивидуальный коучинг, командные сессии, фасилитацию, обучение руководителей — и в каком формате: пилот, постоянная программа, внутренний или внешний контур. Прикидывать цену вопроса: сколько стоит, сколько принесёт, окупается ли развитие команд. ИИ помогает быстро собрать данные и посчитать экономику.

Запустить внедрение: Довести программу до результата — чтобы она была запущена, встроена в процессы и начала приносить измеримую пользу. Договариваться с руководителями, HR, проектными командами, держать сроки и бюджет. ИИ помогает с проверкой документов и чек-листами.

Вывести на результат: Когда программа вышла на нужные показатели — разобраться, что сработало, и предложить, как повторить это в других командах и подразделениях.

2. Коучинг, обучение и развитие команд

Вести индивидуальный и командный коучинг: Работать с членами команд и руководителями — один на один и в группе — помогать ставить цели, разбирать сложные ситуации, находить решения. Держать рамку: не давать готовых ответов, а помогать команде самому до них дойти. ИИ помогает собирать материалы и готовить сессии.

Сплочение команды вокруг цели: Помогать командам договариваться о цели, ролях, сплачивать их вокруг общего результата. Разбирать конфликты и узкие места, чтобы команда работала как единое целое.

Считать отдачу от развития: Смотреть не просто на «провели обучение», а на то, что изменилось: поведение команды, результаты, вовлечённость. Считать, сколько приносит каждый вложенный в развитие рубль, где программа работает, а где просто расход. ИИ помогает быстро пересчитывать сценарии.

Развивать инструменты и материалы: Вместе с коллегами дорабатывать программы, методики и материалы под задачи компании — под наши требования и команды. Согласовывать содержание, пилоты, доработку. ИИ помогает с документацией и анализом аналогов.

3. Современные инструменты развития команд

Карьерные треки: Проектировать карьерные треки для ключевых ролей и направлений — чтобы у членов команд был понятный горизонт роста, а не только «следующая ступенька». Связывать треки с моделью компетенций, ИПР и результатами оценки.

ИПР и модели компетенций: Внедрять и сопровождать индивидуальные планы развития и модели компетенций — чтобы развитие было не формальностью, а рабочим инструментом для члена команды и руководителя. ИИ помогает собирать и структурировать данные.

Внутренние маркетплейсы задач и стажировок: Запускать и развивать внутренние площадки, где члены команд могут брать задачи из других проектов, пробовать новые роли и набирать опыт без смены компании.

Наставничество и менторство: Строить программы наставничества и менторства — подбирать пары, задавать рамку, отслеживать результаты. ИИ помогает с подбором и аналитикой.

Оценка и обратная связь: Внедрять современные форматы оценки — 360, регулярная обратная связь, ассессменты — и связывать их с развитием команд, а не только с контролем.

4. Отражение эффектов в бухгалтерии и управленческом учёте

Связывать развитие команд с учётом: Строить так, чтобы эффект от развития команд — рост компетенций, ответственности, вклад в результат — отражался в бухгалтерии, 1С ПМ и управленческих инструментах бухучёта, а не жил отдельно от цифр.

Настраивать обмен данными с 1С и SAP: Договариваться с бухгалтерией и IT о том, как данные по развитию, мотивации и результатам команд попадают в учётные системы. Согласовывать справочники, статусы и триггеры.

Считать окупаемость вложений в развитие: Смотреть, сколько компания вкладывает в развитие команд и что получает взамен — в цифрах, а не в ощущениях. ИИ помогает быстро пересчитывать сценарии.

5. Эффективность и масштабирование направления

Сделать чек-листы: Чтобы каждая программа шла по понятным шагам — диагностика, постановка целей, выбор формата, проведение, закрепление, оценка результата.

Считать эффективность: Посчитать, сколько приносит программа, за сколько окупается, что будет при разных сценариях — и отдельно, окупается ли развитие команд. ИИ помогает быстро пересчитывать.

Искать, что масштабируется: Понять, какие форматы и модели развития эффективны, а какие нет, и предложить, как тиражировать успешное.

6. Команда

Работать с командой: Помогать коллегам, делиться знаниями, разбирать кейсы, участвовать в распределении задач. Вести базу знаний с ИИ-поиском.

Строить взаимодействие внутри команды: Настраивать ритмы, договариваться о зонах ответственности и форматах работы, разбирать конфликты и узкие места, чтобы команда работала слаженно.

Связывать развитие с результатом: Следить, чтобы развитие было привязано к измеримому результату, а не к процессу. Проверять, что члены команд видят связь между своим ростом и результатами команды.

Встраивать развитие в систему работы: Строить развитие так, чтобы команды постоянно росли: чтобы новые компетенции и ответственность закреплялись в работе, чтобы у людей был стимул учиться и брать больше, а не стоять на месте.

7. Автоматизация и внедрение ИИ

Внедрять ИИ-агентов в структуру: Внедрять в структуру ИИ-агентов как соруководителей развития команд — чтобы они помогали собирать обратную связь, подсказывать материалы, замечать отклонения и предлагать улучшения. ИИ-агент не заменяет тренера, а берёт на себя рутину и усиливает команду.

Настраивать связку «люди + ИИ»: Определять, где ИИ-агент реально полезен — в диагностике, подготовке материалов, аналитике обратной связи, — а где решение остаётся за человеком. Следить, чтобы команда пользовалась ИИ осознанно и проверяла результат.

8. Аналитика и отчёты

Следить за показателями: Планировать развитие и обучение, замечать отклонения, считать, где программа выходит за рамки. Отслеживать динамику компетенций и вовлечённости команд.

Отчитываться: Показывать руководству статус программ, отклонения, прогноз эффективности и окупаемости развития. ИИ помогает собрать цифры и сделать дашборд.

Что мы ждём от вас:

ИИ: Уметь пользоваться ChatGPT, Claude или похожими, для ускорения собственной работы и подбора и составления материалов.

Проактивность: Не сидеть и ждать задачу. Самому предлагать, как улучшить программу и масштабировать развитие. Это самое важное.

Общение: Не бояться говорить с людьми — с членами команд, руководителями, проектными командами. Чётко формулировать мысли и слушать.

Внимательность: Замечать, если в документах что-то не так, если цифры не сходятся, если ИИ выдал ерунду, если данные расходятся с учётными системами.

Любопытство: Интересоваться, как устроены команды и проектные группы, почему один формат развития работает лучше другого, как считают эффективность обучения и как связать рост команды с результатом и учётом.