Руководитель направления E – commerce

О компании:

• Мы - российский производитель, один из лидеров рынка (собственная торговая марка)
• Что производим: одеяла, подушки, покрывала, пледы, одежда трикотаж, детский ассортимент для малышей с 0 мес.
• Собственные производственные мощности в Иваново
• Более 1 млн. изделий в год
• Продукция по ГОСТу и в соответствии с Евразийским экономическим союзом.
• Нам 25 лет
• Мы на WB и Ozon

Задачи:

• Сделать аудит ситуации и предложить план действий
• Ситуация такая: 95 % продаж было на ВБ. Мы там 10 лет уже. Продажи упали на 30%.
• Есть свой интернет магазин, на паузе. Решить вопрос о целесообразности его запуска.
• Вернуть показатели на уровень, который был до форсмажорных событий ВБ (выручка, валовая прибыль). Найти резервы и точки роста
• Усилить топовые sku, вывести неликвид (ABC анализ)
• Посчитать юнит-экономику с учетом fbs

Условия:

• Помощь в релокации
• Подчинение напрямую собственникам
• Собственники – умные, гибкие и адекватные, разбираются в процессах.
• Тема вознаграждения – не проблема

Требования:

• Опыт управления продажами на ВБ и Озон
• Управление через цифры (сколько мы продаем, сколько мы зарабатываем)
• Сферы: поставки из Китая, или же работа в компаниях «миллиардниках» (годовой оборот)