Начальник отдела кадров

Иваново, улица Зверева, 13

Показать контакты

Описание вакансии

Обязанности:

Цели и задачи:
Активно формировать корпоративную культуру, способствовать выстраиванию внутренних коммуникаций между отделами предприятия, развивать рост вовлеченности персонала в решения задач предприятия, выстраивать работу с кадровым резервом компании, оперативно реагировать на изменения настроений в трудовом коллективе, способствовать развитию потенциала трудового коллектива для реализации стратегических задач предприятия.
Основные обязанности.
- Руководство сотрудниками отдела кадров.
- Планирование потребность в персонале, участие в оптимизации организационной структуры и штатного расписания.
- Поиск и подбор персонала.
- Разработка планов, методик и программ обучения и развития персонала.
- Разработка и внедрение локальных нормативных актов организации.
- Организация разработки прогнозов текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с организациями аналогичного профиля, информирования сотрудников внутри организации об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о вакансиях.
- Обеспечение заключения договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, организациями по обучению и стажировке персонала, формирование бюджета затрат на обучение, организация направления сотрудников на учебу в соответствии с заключенными договорами.
- Консультация руководителей подразделений по вопросам управления персоналом.
- Обеспечение функционирования системы адаптации новых сотрудников в организации и сопровождения испытательного срока.
- Обеспечение постоянного повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков сотрудников организации в соответствии с целями и стратегией организации, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов товаров, работ (услуг) для эффективной работы организации.
- Организация проведения аттестации сотрудников, ее методическое и информационное обеспечение, участие в анализе результатов аттестации, разработке мероприятий по реализации решений аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих повторной проверке.
- Изучение причин текучести кадров, разработка мероприятий по ее снижению.
- Участие в разработке системы мотивации персонала, включающей материальную и нематериальную составляющие, развитии систем оплаты труда, направленных на усиление заинтересованности сотрудников, с одной стороны., и экономической эффективности организации, с другой стороны;
- Контроль соблюдение социальных гарантий сотрудников организации.
- Контроль за ведением учета личного состава организации и ее подразделений в соответствии с унифицированными формами первичной учетной документации.
- Организация подготовки необходимых материалов для квалификационных, аттестационных, конкурсных комиссий и представления сотрудников к поощрениям и награждениям;
- Осуществление контроля за ведением воинского учета на предприятии;
- Осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации и соблюдением сотрудниками Правил трудового распорядка.
- Развитие корпоративной культуры: участие в разработке и внедрении ценностей, норм и традиций компании; организация мероприятий по укреплению командного духа и вовлеченности сотрудников; отслеживание уровня удовлетворенности сотрудников и формирование предложений по корректировке подходов к формированию корпоративной культуры.
- Участие в стратегическом планировании: согласование HR-стратегии с целями компании, формирование прогноза потребности в персонале на долгосрочную перспективу.
- Представление интересов компании во взаимоотношениях со сторонними организациями и органами государственной власти по вопросам персонала организации.
- Развитие HR‑бренд компании как привлекательного работодателя.
Требования:
инициативность, стратегическое мышление, лидерские качества;
умение выстраивать коммуникации с разными уровнями (от рядовых сотрудников до топ-менеджмента);
эмоциональный интеллект (чтобы эффективно разрешать конфликты и мотивировать);
гибкость и адаптивность, организованность, стрессоустойчивость.