Директор по информационным технологиям (CIO) / CDTO (1C ERP)

ПромИнгредиентс — российский разработчик пищевых ингредиентов и технологических решений для предприятий пищевой промышленности. Компания развивается, усложняются процессы, растёт количество систем и объём данных — и вместе с этим меняется роль ИТ.

Нам нужен CIO / CDTO — сонастройщик бизнеса и архитектор его цифровой среды.
Человек, способный увидеть компанию не как набор отдельных подразделений и информационных систем, а как сквозную цепочку процессов и данных: от первого контакта с клиентом и заказа — до планирования, закупки, производства, отгрузки, финансового результата и управленческой отчётности.

Ваша задача: понять согласованную бизнес-логику, перевести её из ручного режима в цифровой, устранить разрывы между функциями и построить архитектуру, в которой системы работают как единое целое. В зоне ответственности — 1С:ERP, 1С:ЗУП, 1С:Бухгалтерия, Bitrix24 и другие корпоративные системы, команда разработки и дальнейшее развитие ИТ-функции на уровне группы компаний.

В чём будет ваша роль
Главный результат этой позиции — единая, понятная и управляемая ИТ-среда, которая отражает реальные процессы бизнеса, а не складывается из бесконечной цепочки точечных доработок.

Мы хотим прийти к модели, в которой:
— системы бесшовно обмениваются данными;
— ERP поддерживает бизнес-процессы, а не усложняет их;
— каждая доработка проходит оценку трудозатрат, стоимости и экономического эффекта;
— технический долг контролируется и последовательно сокращается;
— бизнес понимает, почему одни задачи берутся в работу раньше других;
— пользователи умеют работать с системами;
— у ИТ есть понятные метрики, стратегия, бюджет и ответственность за результат.

Это роль не только про технологии. Она про архитектуру бизнеса, процессы, приоритеты и управленческие решения.

Чем предстоит заниматься:

• Сформировать ИТ-стратегию и roadmap развития.
• Провести аудит текущего состояния, определить целевую архитектуру и сформировать последовательный план развития ИТ на уровне компании и группы.
• Навести порядок в экосистеме 1С.
• В зоне ответственности — 1С:ERP, 1С:ЗУП, 1С:Бухгалтерия и связанные системы. Важно уйти от логики бесконечных индивидуальных доработок к осознанному использованию типового функционала там, где это возможно и экономически оправдано.
• Связать ИТ с реальными бизнес-процессами.
• Работать с внутренними заказчиками не по принципу «напишите нам вот такую кнопку», а разбираться, какую бизнес-задачу на самом деле необходимо решить.
• Для нас важно, чтобы ИТ-директор умел задавать вопросы:
• Как устроен процесс сейчас? Где узкое место? Нужно ли вообще это автоматизировать? Какое решение будет оптимальным? Что бизнес получит на выходе?
• Выстроить систему приоритизации ИТ-задач.
• Трудозатраты, стоимость, влияние на бизнес, срочность, риски и экономический эффект должны становиться основанием для принятия решений, а не громкость запроса внутреннего заказчика.
• Управлять командой 1С-разработчиков (2 чел.)
• Управлять ИТ-бюджетом.
• Формировать и защищать бюджет, оценивать экономическую целесообразность доработок и инвестиций, помогать бизнесу принимать осознанные решения о том, куда действительно стоит вкладывать ресурсы.
• Снижать технический долг.
• Определить, какие исторические доработки действительно нужны, где целесообразно вернуться к типовому функционалу, а где оправдано собственное решение.
• Выстроить правила работы с данными и доступами.
• Регламентировать права пользователей, управление справочниками и НСИ, обеспечить прозрачность ответственности за качество данных.
• Развивать пользователей.
• ИТ-система эффективна только тогда, когда люди умеют ею пользоваться. Поэтому обучение и повышение зрелости внутренних пользователей — тоже часть роли.
• Следить за изменениями законодательства, влияющими на учётные системы, и обеспечивать их своевременное внедрение.

В первые месяцы предстоит:
— провести полноценный аудит ИТ-инфраструктуры и сделать SWOT-анализ;
— сформировать и защитить перед руководством roadmap изменений;
— разработать систему метрик эффективности ИТ-функции;
— сформировать и защитить ИТ-бюджет;
— определить целевую структуру команды;
— при этом обеспечить стабильность критичных учётных систем в процессе изменений.

В более длинном горизонте результат — это снижение технического долга, прозрачная система приоритетов, управляемый бюджет, качественные данные и ИТ-инфраструктура, которая масштабируется вместе с бизнесом.

Кого мы ищем:
Эта позиция подойдёт руководителю, который уже прошёл путь от «ИТ обслуживает бизнес» к модели «ИТ является частью управления бизнесом». Для нас важны:

• глубокое практическое знание 1С:ERP, 1С:ЗУП и 1С:Бухгалтерии;
• опыт построения или внедрения ERP-систем;
• понимание того, как адаптировать бизнес-процессы к возможностям системы, а не автоматически дорабатывать систему под любую привычку бизнеса;
• опыт формирования ИТ-стратегии, roadmap и бюджета;
• опыт управления командой разработчиков;
• умение оценивать трудоёмкость и экономический эффект ИТ-инициатив;
• понимание архитектуры интеграций и обмена данными между системами;
• опыт работы с НСИ, правами пользователей и регламентацией доступа;
• опыт сокращения технического долга и перехода к типовому функционалу;
• понимание требований законодательства, влияющих на корпоративные учётные системы.
• Опыт в производственной компании или группе компаний будет серьёзным преимуществом.

Почему эта роль может быть интересна:
Здесь не нужно просто «поддерживать сложившуюся систему». Наоборот — предстоит существенно перестроить и профессионализировать ИТ-функцию. У вас будет:

• высокий уровень самостоятельности и влияния на решения;
• прямое взаимодействие с генеральным директором и топ-менеджментом;
• возможность формировать стратегию, бюджет и архитектуру ИТ;
• возможность самостоятельно выстроить процессы внутри ИТ-команды;
• масштаб задач на уровне группы компаний;
• реальная возможность влиять не только на технологии, но и на то, как устроены бизнес-процессы компании.

Для сильного ИТ-руководителя это возможность не получить «ещё одну существующую инфраструктуру на поддержку», а построить функцию в том виде, в котором вы сами считаете её профессионально правильной.

Условия:

• работа напрямую с Генеральным директором;
• график 9:00–18:00, с готовностью включаться в критические вопросы по производственной необходимости;
• профильное и управленческое обучение за счёт компании;
• перспектива расширения ответственности и участия в стратегическом управлении бизнесом;
• ориентир по совокупному уровню дохода: 250 000–400 000 ₽ gross, финальное предложение зависит от уровня и масштаба опыта кандидата.

Если вам близка роль ИТ-партнёра бизнеса, чем руководителя технической поддержки, и вы умеете превращать сложный ландшафт 1С/ERP в прозрачную и управляемую систему — будем рады познакомиться.