Москва, 1-я Рыбинская улица, 3с1
Метро: РижскаяМы сформировали Управляющую компанию для стратегического развития многоотраслевого промышленного холдинга. В группу входят ключевые активы: ООО «Мытищинский приборостроительный завод», ООО «СТ-АВТО» (лидеры в производстве автоспецтехники), а также компании в сфере безопасности, логистики и лизинга.
Мы усиливаем функцию маркетинга и ищем Руководителя отдела маркетинга, который возьмёт на себя формирование единой экосистемы брендов, вывод продуктов на новые рынки и построение сквозной аналитики. Это роль не «поддерживающего», а созидающего лидера, который будет курировать всю группу компаний.
Кого мы ищем
Стратега и практика с опытом в B2B и промышленном секторе, который умеет работать с длинными сделками и превращать разрозненные активы в сильный холдинг с унифицированным позиционированием.
Кто нам нужен:
Чем предстоит заниматься:
1. Стратегия и позиционирование холдинга
Сформировать единый образ УК «КАСКАД» как поставщика комплексных решений (техника + лизинг + логистика + безопасность). Провести анализ рынка и конкурентов, сегментировать аудитории (МЧС, нефтегаз, промышленность, муниципалитеты), разработать УТП для каждого бизнеса.
2. Лидогенерация и digital
Выстроить систему привлечения: SEO, контекст (Яндекс.Директ, Google Ads), контент-маркетинг, управление репутацией. Актуализировать и унифицировать сайты МПЗ и СТ-АВТО под единый фирменный стиль.
3. Поддержка продаж и тендеров
Создать инструментарий для менеджеров (презентации, КП, каталоги, кейсы). Выстроить тендерную поддержку: документация, сертификаты (ГОСТ, ISO 9001), конкурсные заявки.
4. Внутренний маркетинг и культура
Разработать и внедрить брендбук УК «КАСКАД» — единый визуальный язык для всех компаний холдинга. Стандартизировать маркетинговые материалы. Запустить внутренние коммуникации (дашборды для руководства, рассылки, Telegram-канал). Организовать программу мерча и корпоративных подарков.
5. Бюджет и аналитика
Планировать и контролировать маркетинговый бюджет по каналам. Считать CAC, LTV, ROMI, конверсию лидов в сделки. Отчитываться перед руководством по KPI.
6. Команда
Сформировать структуру отдела: продуктовые маркетологи (МПЗ, СТ-АВТО), digital-маркетолог, дизайнер/верстальщик. Управлять внешними подрядчиками (выставки, фото/видео, мерч).
Приоритеты первого года
Мы предлагаем
Роль стратегического партнёра. Вы не просто выполняете план по лидам, а выходите с инициативами по новым программам, партнёрствам и сегментам, аргументируете их экономику.
Офис: БЦ «Меркурий» 1-я Рыбинская ул., 3, стр. 1