Специалист по развитию бизнеса
С перспективой роста до директора по развитию
Мы — производственная компания, специализируемся на изготовлении изделий из акрила, фанеры, лхдф.
Сейчас ищем человека, который поможет компании находить и запускать новые возможности для роста.
Нам нужен не просто менеджер, который работает по готовому списку задач. Но и не директор по развитию, которому с первого дня передают всю ответственность за стратегию компании.
Мы ищем самостоятельного специалиста по развитию, который умеет анализировать рынок, находить возможности и превращать идеи в конкретные действия и результат.
Что важно в этой роли
Собственник не будет ежедневно выдавать инструкции:
«позвони сюда», «попробуй этот канал», «найди вот таких клиентов».
Мы ожидаем, что вы сами сможете разобраться:
- где компания может зарабатывать больше;
- какие сегменты клиентов нам интересны;
- какие продукты или направления стоит развивать;
- где искать новых партнёров и заказчиков;
- какие каналы продаж стоит протестировать;
- что делают конкуренты и что можно сделать лучше.
При этом вы не остаётесь один на один со всеми задачами компании.
Стратегические решения, бюджеты и серьёзные изменения обсуждаются с собственником. От вас нужны инициативность, аргументированные предложения и способность доводить согласованные идеи до результата.
Чем предстоит заниматься
Какого человека мы ищем
Нам подойдёт человек, который привык думать:
«Что ещё здесь можно сделать?»
а не:
«Скажите, что мне делать дальше».
Для нас важны самостоятельность, инициативность, коммерческое мышление и ориентация на результат.
При этом нам не нужен человек, который принимает любые решения без согласования. Хороший специалист по развитию для нас — это тот, кто сам находит возможности, предлагает решения, аргументирует их и после согласования берёт реализацию на себя.
Перспектива роста
Мы рассматриваем эту позицию как ступень к должности директора по развитию.
Если вы показываете, что способны системно находить точки роста, запускать новые направления и влиять на финансовый результат компании, зона ответственности будет расширяться.
В перспективе — формирование собственной команды и переход от роли специалиста, который самостоятельно реализует проекты развития, к роли руководителя, который отвечает за развитие компании как отдельную функцию.
Нам важно вырастить директора по развитию внутри компании, а не просто закрыть текущую вакансию.