Начальник Управления устойчивого развития

Управление полным циклом нефинансовой отчётности: планирование, сбор данных, методология, выпуск, внешнее заверение

Формирование и защита портфеля проектов повестки, включая ресурсное обоснование каждого проекта

Построение устойчивого механизма получения данных от подразделений банка (закрепление ответственных, сроков, форм в нормативных документах)

Внешнее представительство повестки: заверители, рейтинговые агентства, ТПП, отраслевые площадки, партнёрские институты

Взаимодействие с высшим руководством банка по вопросам раскрытия и позиционирования повестки

Управление командой: развитие руководителей групп, обеспечение дублирования критических функций

Интеграция принципов устойчивого развития во внутренние процессы совместно со смежными подразделениями

Работа с метриками повестки: полнота и своевременность раскрытия, результаты рейтингового взаимодействия, исполнение внешних обязательств

Нормотворчество: разработка и проведение через согласования политик, ВНД и регламентов, включая контур дочерних организаций

Внедрение требований устойчивого развития в кредитный и розничный процессы совместно с бизнес-блоками; развитие продуктов и сервисов повестки для клиентов

Управление внешними партнёрствами и рейтинговым позиционированием; подготовка заявок на премии и ренкинги

Обеспечение работы коллегиального органа: годовой план заседаний, повестка, материалы, контроль исполнения решений

Развитие корпоративного волонтёрства как инфраструктуры: регламенты акций, региональная сеть координаторов и их обучение, сообщество работников, благотворительные программы

Высшее образование; опыт работы в профильной области от 6 лет

Личный опыт доведения до внешней проверки результата, построенного на данных подразделений: публичный отчёт об устойчивом развитии, рейтинговое досье, прохождение аудита или общественного заверения. Личная ответственность за срок и достоверность. Полный цикл публичного отчёта — сильное преимущество, но не единственная допустимая форма

Опыт одновременного ведения не менее 5 разнородных направлений с разными заказчиками внутри организации, включая направления, исполнение которых вне вашего подчинения; работа с внешними институтами от имени компании

Опыт руководства постоянной командой от 8 человек (не проектной группой), включая руководителей внутри структуры

Опыт работы в организации от 5 000 сотрудников со сложным контуром согласований

Опыт получения данных и исполнения от подразделений, которые не подчинены: не только сбор показателей, но и внедрение требований в чужие процессы

Опыт представления повестки вовне (заверители, рейтинги, отраслевые площадки) и наверх (комитеты, правление или эквивалент)