Начальник Управления устойчивого развития (Департамент корпоративной культуры и устойчивого развития

1. Управление полным циклом нефинансовой отчётности: планирование, сбор данных, методология, выпуск, внешнее заверение

2. Формирование и защита портфеля проектов повестки, включая ресурсное обоснование каждого проекта

3. Построение устойчивого механизма получения данных от подразделений банка (закрепление ответственных, сроков, форм в нормативных документах)

4. Внешнее представительство повестки: заверители, рейтинговые агентства, ТПП, отраслевые площадки, партнёрские институты

5. Взаимодействие с высшим руководством банка по вопросам раскрытия и позиционирования повестки

6. Управление командой: развитие руководителей групп, обеспечение дублирования критических функций

7. Интеграция принципов устойчивого развития во внутренние процессы совместно со смежными подразделениями

8. Работа с метриками повестки: полнота и своевременность раскрытия, результаты рейтингового взаимодействия, исполнение внешних обязательств

9. Нормотворчество: разработка и проведение через согласования политик, ВНД и регламентов, включая контур дочерних организаций

10. Внедрение требований устойчивого развития в кредитный и розничный процессы совместно с бизнес-блоками; развитие продуктов и сервисов повестки для клиентов

11. Управление внешними партнёрствами и рейтинговым позиционированием; подготовка заявок на премии и ренкинги

12. Обеспечение работы коллегиального органа: годовой план заседаний, повестка, материалы, контроль исполнения решений

13. Развитие корпоративного волонтёрства как инфраструктуры: регламенты акций, региональная сеть координаторов и их обучение, сообщество работников, благотворительные программы

1. Личный опыт доведения до внешней проверки результата, построенного на данных подразделений: публичный отчёт об устойчивом развитии, рейтинговое досье, прохождение аудита или общественного заверения. Личная ответственность за срок и достоверность. Полный цикл публичного отчёта — сильное преимущество, но не единственная допустимая форма

2. Опыт одновременного ведения не менее 5 разнородных направлений с разными заказчиками внутри организации, включая направления, исполнение которых вне вашего подчинения; работа с внешними институтами от имени компании

3. Опыт руководства постоянной командой от 8 человек (не проектной группой), включая руководителей внутри структуры

4. Опыт работы в организации от 5 000 сотрудников со сложным контуром согласований

5. Опыт получения данных и исполнения от подразделений, которые не подчинены: не только сбор показателей, но и внедрение требований в чужие процессы

6. Опыт представления повестки вовне (заверители, рейтинги, отраслевые площадки) и наверх (комитеты, правление или эквивалент)

7. Высшее образование; опыт работы в профильной области от 6 лет

1. График работы: 5/2 (офис с 09:00 до 18:00, короткая пятница)
2. Официальное оформление в соответствии ТК РФ
3. Конкурентный уровень дохода: оклад + премии
4. Медицинская страховка, страховка для выезжающих за границу
5. Доплата к отпуску и больничному листу
6. «Кафетерий льгот»: ДМС для работника и членов семьи, возмещение затрат на отдых, спортивные услуги, покупки на маркетплейсе «ПСБ Маркет»
7. Дополнительные льготы при заключении брака и рождении детей
8. Материальная поддержка в сложных жизненных ситуациях
9. Бесплатная программа поддержки работников: юридические, финансовые и психологические консультации, помощь в бытовых вопросах, автопомощь, корпоративные скидки, профориентация детей работников
10. Возможность профессионального развития и прохождения внутреннего и внешнего профессионального обучения
11. Корпоративная паритетная пенсионная программа