Начальник производственного отдела

Елабужский район, Особая экономическая зона Алабуга, улица Ш-2, 5/12

Показать контакты

Описание вакансии

Обязанности

Формирование и контроль выполнения производственного плана. Начальник производства обеспечивает выпуск продукции в заданных объёмах и в установленные сроки, корректирует планы при изменении заказов или сбоях.
Распределение ресурсов и загрузка мощностей. Оптимизирует использование оборудования, площадей и рабочей силы, чтобы избежать простоев и перегрузок.
Разработка производственных инструкций и регламентов. Ознакомление подчиненного персонала с необходимой производственной документацией и контроль ее соблюдения.
Руководство производственным подразделением (цех). Постановка задач и контроль их исполнения подчиненными сотрудниками.
Участие в подборе, адаптации и обучении персонала, развитие компетенций, наставничество.
Организация дисциплины труда, обеспечение безопасных условий труда на производстве, контроль соблюдения норм и правил охраны труда.
Обеспечение бесперебойной работы оборудования.
Взаимодействие с инженерно-ремонтным персоналом, согласование графиков остановок на обслуживание производственногго оборудования.
Внедрение мероприятий по повышению надёжности и эффективности оборудования, минимизации простоев.
Разработка планов по поставкам сырья, материалов и комплектующих, контроль остатков и дефицитов.
Координация с заведующим складом по срокам выпуска и отгрузки, корректировка приоритетов при изменении спроса.
Взаимодействие со специалистом технического контроля
Ведение производственного учёта: объёмы выпуска, брак, простои, расход материалов, выработка.
Подготовка регулярной отчётности для руководства, анализ отклонений, предложения по улучшению показателей.
Поиск и внедрение улучшений: снижение потерь, повышение производительности, сокращение издержек, внедрение новых методов и технологий.
Проведение производственных инструктажей, участие в расследовании инцидентов и несчастных случаев, реализация мер по предотвращению рисков.
Соблюдение экологических требований при обращении с отходами, выбросами, стоками и иными факторами воздействия.

Требования

Высшее техническое, технологическое или инженерное образование, дополнительно приветствуется профильное управленческое (MBA, экономика, управление производством) либо программы переподготовки по бережливому производству.
Опыт работы в производственной сфере от 3 лет, в том числе не менее 2 лет на руководящих должностях (мастер, начальник участка, сменный мастер, заместитель начальника цеха).
При наличии удостоверения по промышленной безопасности, электробезопасности, пожарной безопасности, охране труда - как преимущество.
Глубокое понимание технологических процессов, специфики оборудования, режимов работы, типичных узких мест и причин сбоев.
Знание нормативной базы: основных отраслевых стандартов, правил охраны труда и промышленной безопасности, экологических требований.
Владение методами производственного планирования, понимание формирования производственной программы, расчёта загрузки мощностей, норм расхода материалов и трудоёмкости.
Автоматизация и цифровые инструменты. Понимание работы ERP/MES-систем, умение работать с производственной отчётностью и аналитикой.
Организация работы подчиненных сотрудников. Умение ставить задачи, распределять ответственность, выстраивать взаимодействие со смежными отделами.
Навык оперативного реагирования на отклонения, управления сроками, принятия решений при сбоях поставок или поломках оборудования.
Работа с персоналом. Адаптация, обучение, мотивация, контроль соблюдения дисциплины и разбор нарушений.
Бюджетирование и контроль затрат. Понимание структуры себестоимости, умение управлять расходами на материалы, энергоресурсы, ремонты, снижать потери и брак.
Производство — среда с высокой неопределённостью: срывы поставок, поломки, брак, аварии. Начальник производства должен уметь сохранять работоспособность и принимать решения в различных условиях.
Аналитическое мышление. Способность видеть причины проблем, а не только симптомы, работать с данными и метриками, предлагать обоснованные улучшения.
Коммуникабельность и авторитет. Важно уметь договариваться с разными группами — от рабочих до топ‑менеджмента, аргументированно защищать свои предложения.
Проактивность и ориентация на результат. Готовность не просто «тушить пожары», а системно улучшать процессы, внедрять изменения и добиваться плановых показателей.