Junior Project Manager (IT)

Sibedge — аккредитованная IT-компания, уже 19 лет мы занимаемся заказной разработкой ПО. Сейчас мы в поиске Junior Project Manager (ассистента руководителя проектов) для работы над внутренними проектами компании и небольшими клиентскими проектами, где управление частично ведётся на стороне заказчика.

Это отличная стартовая позиция для тех, кто хочет войти в проектное управление в IT, получить реальную практику и вырасти до middle PM.

Чем предстоит заниматься:

• контролировать списание времени разработчиками и соблюдение SLA по проекту;

• помогать руководителю проекта в организации встреч и митингов, протоколирование договорённостей и проблем;

• поддерживать проектную документацию в актуальном состоянии: протоколы статусов, ретроспективы, вики проекта, устав, реестр рисков;

• готовить еженедельные и ежемесячные отчёты, а также закрывающие документы по проекту;

• работать в 1С: актуализировать карточку проекта, создавать отчёты по часам, акты, счета, подавать переработки и заявки на оплату подрядчикам;

• подготавливать аналитику по проекту (маржинальность, загрузка, производительность команды, планирование);

• запрашивать у стек-менеджера/тимлида оценку кода по разработчикам;

• следить за заполнением обратной связи от разработчиков по итогам работы на проекте;

• выгружать часы в КСУП (при необходимости);

Что мы ожидаем от кандидата:

• обязательный опыт участия в любой проектной деятельности (учебной, волонтёрской, рабочей) — вы сможете рассказать и презентовать цели, этапы, команду, свою роль и результаты;

• хорошее владение MS Office и Google Docs, умение работать с документацией;

• понимание процесса разработки ПО и знание методологий (SCRUM, KANBAN, Waterfall);

• опыт работы с одной из систем управления задачами: TFS, Jira, Redmine, Trello;

• грамотная устная и письменная речь, внимательность к деталям;

• готовность работать в условиях гибридного формата;

Что вам может быть интересно о Sibedge:

• мы предоставляем официальное оформление и «белую» заработную плату;

• лояльно относимся к гибкому графику работы, если он не снижает эффективность команды;

• ежегодный Performance Review позволяет видеть свой вклад и строить траекторию развития;

• в компании принят принцип win-win: если чего-то не хватает — обсуждаем и находим решение;