Менеджер/руководитель по партнерским проектам (реклама)

Приглашаем МЕНЕДЖЕРА/РУКОВОДИТЕЛЯ ПО ПАРТНЕРСКИМ ПРОЕКТАМ (РЕКЛАМА)
в управляющую компанию известных ТЦ и ресторанов в Москве!

Для нас важна работа в команде, график в офисе 5/2 (гибрид/ удаленный график не предусмотрены).

Ваши основные задачи:

• Формирование и развитие портфеля партнерских и рекламных контрактов в известных торговых центрах и ресторанах Москвы;

• Поиск и привлечение партнеров для рекламных размещений и коллабораций по всем направлениям;

• Продажа рекламных и медиа-поверхностей: подготовка коммерческих предложений, презентаций, прайс-листов;

• Ведение переговоров с партнерами и заключение договоров (совместно с юридическим отделом);

• Контроль исполнения условий договоров — размещение материалов, сроки, оплата;

• Ведение базы партнеров и истории сделок (CRM);

• Формирование комплексных предложений на уровне группы — сделки сразу на несколько объектов/направлений для крупных рекламодателей;

• Регулярная отчетность по продажам, воронке партнеров и статусу переговоров;

• Опыт в B2B-продажах или продаже рекламных/медиа-поверхностей от 2–3 лет;

• Опыт самостоятельного ведения сделок «от первого контакта до оплаты»;

• Уверенные навыки переговоров, в том числе с первыми лицами компаний-партнеров;

• Понимание рынка рекламы и практики брендовых коллабораций;

• Навыки подготовки презентаций и коммерческих предложений;

• Самостоятельность и нацеленность на результат — большая часть дохода зависит от личных продаж;

• Готовность посещать несколько объектов разных направлений;

• Оформление по ТК РФ;
• Оклад + процент от продаж рекламных и партнерских контрактов, обсуждаем при собеседовании индивидуально;
• График работы: офис 5/2 с 10:00 до 19:00 (удаленный/гибрид не предусмотрены);
• Работа в профессиональной команде, развитие, различные корпоративные активности;
• Офис в центре Москвы - м. Лубянка/Кузнецкий мост/Театральная, Центральный детский магазин. И посещение других объектов компании в Москве компании.
  
  Направьте Ваше резюме.
  ​​​​​​​