Формирование нового подразделения совместно с руководителем.
Формирование плана продаж и KPI, участие в найме менеджеров по продажам, проведение финальных собеседований.
Формирование колл-центра с нуля.
Внедрение CRM-системы, выстраивание процессов.
Аудит текущих процессов. Зафиксировать, как сейчас работают продажи: откуда приходят лиды, как их распределяют, какие этапы проходит сделка, где теряются заявки.
Регулярный мониторинг показателей по воронке продаж, выявление «узких мест», корректировка тактики при отклонениях.
Регламентация действий менеджеров.
Формирование плана продаж.
Работа с товарными группа совместно с отделом снабжения.
Условия:
График работы 5/2, с 9:00-17:00, по производственному календарю.