Руководитель регионального подразделения

Хотите управлять полноценным региональным подразделением, самостоятельно принимать решения и напрямую влиять на показатели бизнеса?

Мы ищем двух руководителей практического обучения:

• один руководитель будет отвечать за Москву;
• второй — за Санкт-Петербург.

Работа в Воронеже + регулярные командировки в закреплённый регион

В вашей зоне ответственности будет команда из 30–40 инструкторов и практическое обучение 500–700 учеников.

Это не позиция администратора или координатора. Нам нужен руководитель, который сможет выстроить управляемую команду, улучшить показатели региона и получить высокий доход за результат.

О компании

Мы — федеральная автошкола, работающая в Москве, Санкт-Петербурге и Воронеже.

В компании около 200 сотрудников. Ежемесячно к нам приходит 450–500 новых учеников, одновременно проходят обучение более 2 000 человек.

Сейчас мы усиливаем производственный блок и передаём руководителям регионов реальные полномочия и ответственность за результат.

Опыт работы в автошколе не обязателен. Мы предоставим методику, регламенты, аналитику и критерии оценки качества.

Почему эта позиция может быть вам интересна

Реальные полномочия

Вы сможете:

• управлять загрузкой и расписанием инструкторов;
• перераспределять учеников;
• нанимать и адаптировать сотрудников;
• самостоятельно принимать кадровые решения;
• менять рабочие процессы в рамках своей зоны ответственности;
• выбирать инструменты для достижения поставленных целей.

Прямое влияние на бизнес

Вы будете отвечать за:

• регулярность и сроки обучения;
• загрузку команды;
• качество занятий;
• удовлетворённость учеников;
• дополнительные продажи;
• финансовый результат региона.

Вы сможете видеть измеримый результат своих решений в динамике показателей и изменениях внутри команды.

Самостоятельность

Руководитель получает понятные цели и необходимые полномочия для их достижения.

Мы не ищем человека, который будет только собирать отчёты и передавать информацию. Нам нужен руководитель, способный разобраться в ситуации, принять решение и добиться его исполнения.

Чем предстоит заниматься

Управлять командой

• ставить задачи и контролировать их исполнение;
• проводить индивидуальные встречи;
• развивать сильных сотрудников;
• работать с нарушениями и низкими показателями;
• принимать своевременные кадровые решения;
• формировать команду, которая стабильно работает без постоянного присутствия руководителя.

Управлять практическим обучением

• обеспечивать своевременное назначение инструкторов;
• снижать количество учеников без записи;
• повышать регулярность занятий;
• контролировать сроки обучения;
• устранять перегруз и недогруз инструкторов;
• прогнозировать потребность в новых сотрудниках.

Работать с качеством и клиентским сервисом

• подключаться к сложным клиентским ситуациям;
• принимать решения по смене инструктора;
• предупреждать возвраты и расторжения;
• снижать количество негативных отзывов;
• находить и устранять системные причины жалоб.

Нанимать инструкторов

• определять потребность в сотрудниках;
• участвовать в поиске и проводить интервью;
• принимать решения о сотрудничестве;
• контролировать адаптацию;
• оценивать качество работы;
• своевременно заменять неподходящих сотрудников.

Управлять по показателям

• работать с CRM, дашбордами и отчётностью;
• видеть отклонения и находить причины;
• переводить аналитику в конкретные действия;
• ставить задачи и контролировать их выполнение в Asana;
• отвечать за достоверность данных своего региона.

Формат работы

Основное место работы — офис компании в Воронеже.

За руководителем закрепляется только один регион: Москва или Санкт-Петербург.

Регулярные командировки являются обязательной частью работы:

• первые три месяца — ориентировочно 7–10 рабочих дней в регионе ежемесячно;
• после стабилизации процессов — ориентировочно 5–7 рабочих дней в месяц.

Во время командировок руководитель проводит личные встречи, работает с командой, участвует в найме, разбирает сложные ситуации и проверяет исполнение решений.

Компания отдельно оплачивает билеты, проживание, городской транспорт и другие согласованные расходы.

Какой опыт нам важен

Мы рассматриваем кандидатов из разных отраслей: логистики, автопарков, сервисных сетей, розницы, образования, клиентского сервиса и других направлений с распределёнными командами.

Важно, чтобы вы:

• непосредственно управляли командой от 15 человек;
• имели опыт ответственности за подразделение или команду от 30 человек;
• управляли на основе показателей;
• самостоятельно принимали кадровые решения;
• нанимали и адаптировали линейный персонал;
• работали с клиентскими жалобами;
• могли показать конкретные результаты в цифрах;
• уверенно работали с CRM, таблицами и таск-менеджерами;
• были готовы к регулярным командировкам.

Какого руководителя мы ищем

Нам нужен системный руководитель, который:

• умеет добиваться исполнения решений;
• сочетает требовательность и уважение;
• спокойно проводит сложные разговоры;
• не откладывает кадровые решения;
• опирается на факты и показатели;
• берёт ответственность за конечный результат;
• способен управлять командой без постоянного личного присутствия.

Жёсткость ради жёсткости нам не нужна. Нам важны понятные правила, последовательность и способность доводить решения до результата.

Что мы предлагаем

• работу в федеральной компании;
• основное место работы — офис в Воронеже;
• график 5/2;
• гибридный формат с регулярными командировками;
• один закреплённый регион;
• прямое подчинение директору производства;
• высокий уровень самостоятельности;
• реальные полномочия по управлению командой;
• поддержку на этапе погружения;
• возможность построить сильное подразделение и вырасти внутри компании.

Доход

• оклад — 100 000₽ ;
• премия — за достижение операционных и бизнес-результатов;
• совокупный доход — 150 000–300 000 ₽ на руки.

Командировочные расходы оплачиваются отдельно и не входят в совокупный доход.

Как проходит отбор

1. Анкета
   Несколько вопросов об управленческом опыте, результатах и готовности к командировкам.
2. Короткий созвон
   Знакомство, обсуждение опыта, ожиданий и основных условий должности.
3. Практический кейс
   Небольшое задание на основе обезличенной рабочей ситуации.
4. Видеоинтервью
   Обсуждение опыта и выполненного кейса, а также разбор управленческой ситуации.
5. Проверка рекомендаций
   Общение с бывшими непосредственными руководителями кандидата.
6. Оплачиваемый диагностический день
   Работа с реальными обезличенными данными и задачами компании. В этот же день проходит знакомство и рабочая встреча с директором производства.
7. Финальное решение

Мы ценим время кандидатов, поэтому не затягиваем этапы и своевременно даём обратную связь.

Откликайтесь, даже если раньше не работали в автошколе. Для нас важнее реальный опыт управления людьми, показателями и результатом.