Начальник производственного отдела

О компании

Производственная компания развивает собственный производственный блок, расширяет направления выпуска продукции и реализует проекты по развитию производственных мощностей.

В связи с развитием компании приглашаем в команду Начальника производственного отдела — руководителя, который возьмет полную ответственность за эффективную работу производственного блока, развитие действующих мощностей, запуск новых производственных направлений и построение системного управления производством.

Цель должности

Организация эффективной работы и развитие производственного блока компании: управление текущими производственными процессами, повышение производительности, развитие новых производственных направлений, внедрение системы управления производством и обеспечение экономической эффективности выпускаемой продукции.

Основные задачи и зона ответственности

• Полное сопровождение производственного направления компании.

• Организация стабильной работы производственных площадок.

• Управление производством:

• железобетонных изделий;

• металлоконструкций.

• Координация работы производственных подразделений.

• Постановка задач и контроль их выполнения.

• Обеспечение выполнения производственных планов, сроков и требований по качеству.

• Управление производственными ресурсами:

• персонал;

• оборудование;

• материалы;

• производственные площади.

2. Повышение эффективности и производительности производства

Ключевая задача — развитие производственного потенциала компании и реализация программы повышения производительности.

Обязанности:

• Анализ текущего состояния производства.

• Выявление ограничений и узких мест.

• Разработка мероприятий по увеличению производительности.

• Оптимизация производственных процессов.

• Повышение эффективности использования оборудования и персонала.

• Снижение потерь и непроизводительных затрат.

• Контроль выполнения мероприятий по развитию производства.

3. Построение системы управления производством

• Формирование системного подхода к управлению производственными процессами.

• Разработка и внедрение производственных регламентов.

• Описание и стандартизация процессов.

• Формирование системы планирования производства.

• Внедрение регулярной отчетности по производственным показателям.

• Формирование и контроль KPI производственного блока.

• Повышение прозрачности процессов производства.

4. Развитие новых производственных направлений

Участие в создании и запуске нового производственного направления:

• организация производственного участка;

• формирование технологического процесса;

• определение потребности в оборудовании и ресурсах;

• подготовка производственной площадки;

• организация выпуска продукции;

• контроль выхода на плановые показатели производительности и качества.

Организация площадки для разработки и внедрения новых производственных решений:

• проведение производственных экспериментов;

• изготовление опытных образцов и партий продукции;

• отработка технологий производства;

• проверка конструктивных и технических решений;

• оценка технологической реализуемости;

• анализ себестоимости и эффективности новых направлений;

• подготовка решений по дальнейшему масштабированию.

5. Управленческий учет и экономика производства

Ответственность за понимание и управление экономикой производственного блока:

• Формирование и контроль производственной себестоимости продукции.

• Анализ структуры затрат:

• сырье и материалы;

• фонд оплаты труда;

• оборудование;

• эксплуатационные расходы;

• производственные потери.

• Контроль плановых и фактических затрат.

• Анализ отклонений.

• Участие в формировании нормативной себестоимости продукции.

• Поиск мероприятий по снижению затрат.

• Подготовка аналитики по эффективности производства.

6. Сопровождение проектов развития компании

Участие в реализации стратегических проектов:

Задачи:

• формирование требований к производственному объекту;

• участие в технологическом проектировании;

• определение производственных потоков;

• планирование размещения оборудования;

• расчет производственных мощностей;

• участие в запуске нового объекта.

Требования к кандидату

• Опыт управления производством от 5 лет.

• Опыт руководства производственным подразделением.

• Опыт построения и совершенствования производственных процессов.

• Опыт запуска новых производственных направлений.

• Опыт управления производственной экономикой и себестоимостью.

Будет преимуществом

• Опыт работы в производстве железобетонных изделий.

• Опыт работы с металлоконструкциями.

• Опыт развития производственных площадок.

• Опыт запуска производства с нуля.

• Опыт внедрения производственных систем управления.

• Опыт работы в проектном производстве.

Ключевые результаты работы через 12 месяцев

• Производственный блок работает как управляемая система.

• Внедрена прозрачная система планирования и отчетности.

• Повышена производительность действующих производств.

• Запущены новые производственные направления.

• Сформирована система управленческого учета производства.

• Снижена зависимость от ручного управления.

• Подготовлена производственная база для дальнейшего роста компании.