Директор по персоналу (HRD)

Мы — продуктовая IT-компания, которая самостоятельно разрабатывает и развивает цифровые продукты для международного рынка.

Команда состоит из разработчиков, дизайнеров, маркетологов, аналитиков и других специалистов, работающих над несколькими собственными продуктами.

Сейчас компания выходит на новый этап развития. Мы хотим выстроить современную систему управления эффективностью сотрудников, основанную не только на HR-процессах, но и на данных, бизнес-метриках и производительности команд.

Обязанности:

• разработать систему оценки эффективности сотрудников и команд;

• выстроить HR-аналитику;

• совместно с руководителями внедрить процессы Performance Management;

• разработать прозрачную систему KPI/OKR;

• создавать систему оценки эффективности новых сотрудников после испытательного срока и для действующих сотрудников;

• анализировать влияние HR-процессов на бизнес-показатели компании;

• работать с удержанием сотрудников, их ростом и развитием руководителей;

• искать точки роста производительности компании.

• опыт работы HRD / HR BP от 3 лет с акцентом на увеличение производительности команды;

• опыт построения HR-процессов практически с нуля;

• опыт работы с командами более 30 сотрудников;

• опыт внедрения KPI, OKR, Performance Review;

• опыт работы с HR-аналитикой;

• понимание финансовых показателей бизнеса;

• умение разговаривать с CEO на языке цифр;

• системное мышление.

• возможность построить HR-систему практически с нуля;

• отсутствие бюрократии;

• свободу в выборе инструментов;

• возможность реально влиять на развитие компании.

Работа в MyStream – это:

• работа в продуктовой IT-компании с собственными проектами;

• участие в развитии финансовых процессов компании;

• возможность влиять на внутренние процессы и предлагать улучшения;

• работа в небольшой команде, где решения принимаются быстро;

• официальное оформление по ТК РБ;

• комфортный офис в 5 минутах от ст. м. Молодёжная;

• график работы: понедельник–пятница, с 9:00 до 18:00;

• подарки на День рождения и значимые даты, корпоративные мероприятия и тимбилдинги.

​Ссылка на вакансию в банке вакансий на gsz.gov.⁣by: вакансия открыта на перспективу

Перед откликом будем благодарны, если вы коротко ответите на несколько вопросов:

1. С какими бизнес-метриками вы работали в HR? Какие показатели эффективности отслеживали?
   (например: производительность команд, cost per employee, retention, time to productivity, revenue per employee и т.д.)
2. Был ли у вас опыт внедрения системы оценки эффективности сотрудников?
3. Как вы определяли, что HR-процессы действительно влияют на бизнес? Какие данные использовали?
4. Какая самая сложная задача в HR, связанная с повышением эффективности сотрудников, стояла перед вами? Какой был результат?
5. Представьте: компания 50 сотрудников. Руководство считает, что часть сотрудников работает недостаточно эффективно, но объективной системы оценки нет. С чего бы вы начали диагностику? Какие данные запросили бы?