город республиканского значения Астана
OPTIMUS KZ — официальный дилер Tikkurila - мировой лидер лакокрасочных материалов.
Мы активно развиваемся, укрепляем позиции на рынке Казахстана и расширяем команду профессионалов. Если вы готовы работать на результат, влиять на развитие бизнеса и реализовывать свой потенциал в стабильной и амбициозной компании — будем рады познакомиться с вами.
Приглашаем Вас в компанию на позицию Руководитель розничного направления
Цель должности-обеспечить устойчивый рост выручки, валовой и операционной прибыли розничной сети Tikkurila через выполнение планов каждого магазина, повышение трафика и конверсии, развитие среднего чека и сопутствующих продаж, внедрение единых стандартов консультационной продажи и сервиса, развитие управляющих и продавцов, а также эффективное управление ассортиментом, запасами, скидками и расходами.
Основные задачи:
Перевести управление сетью из режима контроля общей выручки в управление воронкой магазина: трафик → консультации → чеки → средний чек → валовая прибыль → повторная покупка.
Обеспечить декомпозицию планов до магазина, продавца, товарной группы и ключевых инициатив.
Создать единый управленческий ритм: ежедневные сигналы, недельный разбор отклонений, месячный P&L и планы улучшений.
Повысить качество консультации по продукту, цвету, подготовке поверхности и технологии нанесения.
Увеличить долю малярно-штукатурного инструмента и других сопутствующих товаров без разрушения маржи.
Снизить дефицит ключевых SKU, избыточные остатки и замороженный оборотный капитал.
Подготовить решения по развитию форматов, перемещению, расширению, перезапуску или закрытию слабых точек.
Обязанности:
Формирование годовых, квартальных и месячных планов по городам и магазинам; декомпозиция по неделям, дням, продавцам, категориям и инициативам.
Контроль выручки, валовой прибыли, литров/единиц, чеков, среднего чека, товаров в чеке, доли сопутствующих продаж, конверсии и Like-for-Like.
Анализ продаж по магазину, продавцу, клиентскому сегменту, товарной группе и SKU; отделение эффекта цены, объема, микса и скидки.
Внедрение стандартов допродажи: подготовка поверхности, инструмент, расходные материалы, защита, доставка и повторный контакт.
Разработка локальных планов выполнения: обзвон базы, работа с мастерами и дизайнерами, клиентские дни, акция по категории, перераспределение смен.
Еженедельный разбор невыполнения: факт, причина, владелец действия, срок, ожидаемый эффект; запрет объяснения результата только «рынком» или «сезоном».
Участие в формировании обязательной и локальной ассортиментной матрицы по формату и городу.
Контроль наличия ключевых SKU и колеровочных баз; анализ потерянных продаж из-за отсутствия товара.
Оборачиваемость, Days of Inventory, ABC/XYZ, возврат остатков, неликвиды и медленно оборачиваемые позиции.
Перераспределение между магазинами до дополнительной закупки; сезонные коэффициенты и предсезонное накопление.
Планы реализации неликвидов: комплектование, альтернативное применение, B2B/мастера, демонстрационные проекты, точечная скидка.
Ввод/вывод SKU на основании продаж, валовой прибыли, стратегической роли и заменяемости; отдельная программа роста МШИ.
Требования: