Управление инвестиционно-строительными проектами Заказчика (в управляющей компании и на местах), координация участников проекта и централизация функции Заказчика.
Организация и контроль предпроектной проработки: сбор исходных данных, обследования, получение ТУ, формирование функциональных требований, подготовка ТЗ для технического заказчика/проектировщика.
Подготовка и актуализация паспортов проектов, финансовых моделей/бюджетов, календарно-сетевых графиков, контроль исполнения ключевых вех.
Совместно с профильными службами — формирование смет/бюджетов, контроль затрат, анализ отклонений, подготовка предложений по оптимизации сроков и бюджета.
Управление рисками и решениями по проектам: финансирование, земельные вопросы, согласования, функциональные требования внутренних заказчиков и др.
Участие в выборе проектировщика и генподрядчика/ЕPC(М)/EPCM-исполнителя, участие в согласовании и заключении договоров с ними; участие в выборе и поставке ключевого технологического оборудования.
Развитие и внедрение стандартов проектного управления (методология, регламенты, шаблоны, ИТ-системы), оценка эффективности процессов и тиражирование лучших практик.
Формирование и актуализация портфеля строительных проектов, приоритезация задач, подготовка сводной отчетности для руководства.
Требования:
Опыт управления проектом от стадии концепции до ввода в эксплуатацию.
Портфель проектов: 2-4 успешно завершенных проекта (ввод в эксплуатацию/сдача/передача в эксплуатацию) в роли руководителя или заместителя руководителя.
Опыт ведения предпроектной стадии и подготовки исходных решений для старта проектирования, включая: - формирование и развитие архитектурно-функциональной концепции (состав помещений/функций, логистика потоков, основные технико-экономические показатели, принципы посадки объекта и увязка с технологией); - постановку задач и координацию подготовки исходно-разрешительных данных (включая исходные данные по площадке/земельным участкам) совместно с профильными функциями компании; - организацию подготовки базовых документов управления проектом: паспорт проекта, матрица ответственности, реестры ключевых решений, контрольных точек и изменений (внутренний контур управления).
Понимание и опыт работы с земельно-правовым и градостроительным контуром проекта в части координации: контроль готовности исходных данных по земельному участку (права, ограничения/обременения, исходные градостроительные параметры) и взаимодействие с профильными подразделениями/консультантами по вопросам оформления и согласований, необходимых для реализации проекта.
Практический опыт работы с календарно-сетевыми графиками (КСГ), планированием сроков, контролем критических дат и контрольных точек; умение формировать план действий при отклонениях и обеспечивать исполнение принятых решений.
Понимание проектной и рабочей документации (умение читать и анализировать решения) и опыт координации участников проекта: генеральный проектировщик, генеральный подрядчик, строительный контроль/технадзор, авторский надзор, профильные службы заказчика.
Опыт договорной работы в пределах роли руководителя проекта: участие в выборе и заключении договоров с генеральным проектировщиком и генеральным подрядчиком (сроки, этапность, объем, ответственность, порядок изменений); сопровождение изменений объема/сроков/стоимости, подготовка и согласование обосновывающих материалов и решений.
Опыт участия в выборе и поставке основного технологического оборудования (критически важные позиции): контроль сроков изготовления и поставки, увязка поставок с графиком СМР и пуско-наладочных работ.
Финансовое управление проектом: участие в формировании и актуализации бюджета проекта; план-факт анализ, контроль обязательств и отклонений; регулярная отчетность по статусу проекта (сроки/стоимость/риски/ключевые решения).
БУДЕТ ПРЕИМУЩЕСТВОМ
Опыт реализации проектов в сфере аэропортовой инфраструктуры (АВК, аэродромная инфраструктура, ангары, грузовые терминалы, ТЗК, инженерные объекты) либо в сопоставимых по сложности инфраструктурных/промышленных проектах.