HR Business Partner

Akbulak Group — образовательный холдинг, объединяющий четыре школы в Астане: ФТЛ «Флагман», Flagman Primary, Flagman Digital и дистанционную школу Flagman Online. Более 1000 учеников, порядка 100 педагогов, собственная EdTech-платформа ZERO Education и амбициозные планы: международная аккредитация WASC, запуск франшизы Flagman в городах Казахстана.

Мы строим не просто сеть школ — мы строим образовательную экосистему, где каждый педагог видит перспективу роста, а каждый управленческий сотрудник влияет на реальный результат. Сейчас мы создаём HR-функцию с нуля — и ищем человека, который станет её основой.

Контекст роли

Это новая роль. Мы не заменяем кого-то — мы создаём позицию, которой раньше не было. HRBP станет первым стратегическим HR-партнёром педагогических коллективов холдинга и будет формировать HR-культуру компании с чистого листа.

Что это значит на практике:

• Вы будете работать напрямую с директорами четырёх школ — не через посредников
• У вас будет реальное влияние на решения: кого развивать, как удерживать, как выстраивать команды
• Вы будете участвовать в запуске HR-модуля на платформе ZERO Education — нашей собственной системе
• Вы получите поддержку HRD и доступ к данным опросов, которые мы уже провели среди педагогов

Роль охватывает весь педагогический персонал четырёх школ, включая удалённых педагогов Flagman Online. Четыре главных направления работы:

Стратегическое партнёрство с директорами школ

• Ежеквартальные HR-ревью с каждым директором: метрики, риски, приоритеты
• Workforce planning — ежегодный прогноз потребности в кадрах по каждой школе (особенно важен август — сезон найма педагогов)
• Участие в стратегических сессиях холдинга с HR-повесткой
• Сопровождение изменений: WASC-аккредитация, цифровизация через ZERO Education

Управление талантами и развитие

• Ежегодная оценка по матрице 9 Box Grid совместно с директорами школ
• Оценка компетенций педагогов и АУП по методу 360°, разработка ИПР
• Программы наставничества для новых педагогов — снижение текучести в первый год
• Формирование кадрового резерва: HiPo-педагоги и кандидаты на управленческие позиции
• Разработка Career Ladder педагога совместно с L&D

Удержание и вовлечённость

• Ежегодный опрос удовлетворённости педагогов + Action Plan в течение 30 дней
• Exit-интервью с каждым уходящим; stay-интервью с группами риска
• Анализ eNPS и текучести в разрезе возраста, стажа, школы — и адресные меры удержания
• Wellbeing-программы: профилактика выгорания, баланс нагрузки, психологическая поддержка

Найм и адаптация (совместно с рекрутером)

• Финальные интервью с кандидатами на педагогические позиции: оценка ценностного соответствия
• Контроль качества онбординга: программа 30–60–90 дней, наставник, welcome-курс в ZERO
• Stay-интервью с педагогами группы риска по данным наших опросов

Обязательно:

• Высшее образование: управление персоналом, психология, педагогика или смежные специальности
• Опыт в HR от 3 лет, из них от 1 года в роли HRBP или HR-generalist с охватом более 50 сотрудников
• Знание трудового законодательства РК
• Опыт работы с HR-метриками: умение читать данные и делать из них выводы
• Владение русским языком на уровне переговоров

Будет преимуществом:

• Опыт работы в образовании или понимание специфики педагогического труда
• Знание методологий: 9 Box Grid, ИПР, оценка 360°, KPI/OKR
• Знание требований НКТ и системы квалификационных категорий педагогов
• Казахский и/или английский язык

Личностно важно:

• Умеете выстраивать доверие — директора школ должны видеть в вас советника, а не контролёра
• Проактивны — не ждёте задачи, формируете повестку
• Умеете работать с данными и убеждать с их помощью
• Соблюдаете конфиденциальность — это абсолютный принцип в работе с людьми
• Эмоционально устойчивы в конфликтных ситуациях