деревня Чёрное, улица Агрогородок, 63
Метро: ЖелезнодорожнаяО компании
«Мундо» — производитель безалкогольных основ для коктейлей, сиропов и концентратов. Мы первыми в России открыли категорию «Основа для напитков» и продолжаем формировать рынок. Сейчас мы ищем руководителя, который возьмёт наше производство и выстроит систему, сделает его стабильным, эффективным и предсказуемым.
Руководитель производства
1. Навести порядок и выстроить систему планирования производства. Сейчас производство работает «по факту»: чёткого планирования нет, процессы не выстроены. Нужно превратить производство в управляемую систему с понятными сменными заданиями и прозрачными процессами.
Маркер достижения цели: внедрено сменно-суточное планирование, производство работает по плану; план выпуска выполняется не менее чем на 90%; ключевые процессы (приёмка сырья → выпуск → отгрузка) описаны и соблюдаются.
2. Обеспечить стабильный выпуск и отгрузку заказов в срок. Продукция должна выпускаться ритмично, а заказы — уходить клиентам без срывов, в связке с закупками сырья и логистикой.
Маркер достижения цели: заказы отгружаются в срок не менее чем в 95% случаев; производство обеспечено сырьём и материалами (неснижаемый остаток поддерживается); срывов отгрузок по вине производства — нет.
3. Взять под контроль и снизить себестоимость продукции. Нужно видеть структуру себестоимости, отслеживать отклонения и системно её снижать — без потери качества.
Маркер достижения цели: выстроен прозрачный учёт себестоимости по позициям; себестоимость снижена до заданных параметров, установленных совместно с генеральным директором, в течение 90 дней с момента выхода на работу — без потери качества продукции.
Мы ориентируемся на результат и готовы за него платить. Базовый оклад + бонусная часть по результатам работы. Детали обсудим с успешным кандидатом. Прямо сейчас мы видим совокупный доход от 180.000 руб. в месяц.
Рассматриваем отклики только с выполненным тестовым заданием. Ответ присылайте в сопроводительном письме.
1. Ситуация: рост себестоимости.
Себестоимость продукции выросла на 15%. Опишите: какие причины вы бы проверили в первую очередь и какие действия предприняли бы для снижения.
2. Ситуация: срыв отгрузки.
Заказ не был отгружен в срок. Опишите: как вы будете действовать в моменте и какие меры внедрите, чтобы это не повторилось.
3. Ситуация: хаос на производстве.
Нет чёткого планирования, сотрудники работают «по факту». Опишите: как вы выстроите систему планирования производства.
Калашников Антоний Геннадьевич
Железнодорожный (Московская область)
до 200000 RUR
Современные Системы
Железнодорожный (Московская область)
до 200000 RUR
Перекрёсток
Железнодорожный (Московская область)
от 140000 RUR
Свисс абразивс
Железнодорожный (Московская область)
от 140000 RUR
Cotton Club (Коттон Клаб)
Железнодорожный (Московская область)
от 140000 RUR
Cotton Club (Коттон Клаб)
Железнодорожный (Московская область)
от 140000 RUR
Энергокабель, Завод
Железнодорожный (Московская область)
до 213000 RUR
Производственная компания MOON
Железнодорожный (Московская область)
до 200000 RUR
Cotton Club (Коттон Клаб)
Железнодорожный (Московская область)
до 200000 RUR