Операционный директор (COO)

В ГК в одну из Бизнес единиц требуется Операционный директор (COO)(ООО «НТЦ «Пожинжиниринг» — инжиниринговая компания, специализирующаяся на комплексном управлении проектами в области пожарной безопасности промышленных объектов: проектирование (включая разработку рабочей документации), поставка оборудования, выполнение работ на площадке заказчика (ШМР, ПНР), авторский надзор).

Миссия роли:

COO замыкает на себя весь операционный контур компании (за исключением финансов) и является операционным партнёром Генерального директора:

— стабилизация и наведение порядка во всех операционных процессах;

— повышение управляемости и предсказуемости результата по каждому проекту;

— снижение издержек и повышение операционной эффективности;

— оптимизация организационной структуры под текущий и целевой масштаб бизнеса;

— перевод компании от управления «через ГД» к управлению через систему: процессы, регламенты, отчётность, KPI;

— внедрение AI-инструментов (Claude Team, Claude Cowork и др.) как способа кратного повышения производительности команды.

! Ключевые зоны ответственности:

-Управление проектным контуром( полный цикл реализации проектов: от проектирования до пусконаладки и закрытия);

-Управление подразделениями;

-Коммерческое развитие;

-Управленческая отчетность;

-Эффективность и снижение издержек;

-Внедрение AI.

Требования:

Опыт работы операционным директором, заместителем генерального по операциям или генеральным директором в инжиниринговой / проектной компании — от 5 лет.

— Отраслевая близость: пожарная безопасность, промышленная автоматизация, инженерные сети, технологическое оборудование, системы промышленной безопасности (АСУТП, СКУД, ОПС, КИПиА, нженерные системы зданий, газо- и водоснабжение, вентиляция) — любая отрасль, где работа с крупными промышленными заказчиками ведётся по проектной модели «проектирование + поставка + работы на площадке»;

— Глубокое понимание EPC / EPCM-контрактов и полного цикла проектной модели: проектирование → поставка → ШМР → ПНР → авторский надзор → сдача;

— Практическое владение инструментарием проектного управления: сетевое планирование уровней 1–4, БДР, ДДС, КСГ, реестры рисков и изменений;

— Знание операционной фактуры строительной фазы: КС-2, КС-3, табеля рабочего времени на площадке, входной контроль, базисы поставки (Incoterms), требования к упаковке и приёмке оборудования;

— Опыт управления командой от 100 человек, включая управление руководителями подразделений;

— Опыт операционной трансформации: переход компании от ручного управления к управлению по системе;

— Системное мышление: умение видеть связь между процессами, ресурсами и финансовым результатом;

— Способность работать в синхроне с собственником / ГД: высокая самостоятельность, дисциплина отчётности, умение поднимать вопросы вовремя, а не постфактум;

— Дисциплина исполнения: умение довести изменения до уровня регулярной практики, а не разовых инициатив;

— Способность строить функцию с нуля (на примере коммерческого блока);

— Открытость к AI: COO должен быть не просто пользователем, а заказчиком и драйвером внедрения AI в компании.

Преимуществом будет:

— Опыт работы с заказчиками нефтегазового сектора, металлургии, химии, энергетики, крупного промышленного строительства;

— Опыт работы в группе компаний с несколькими юридическими лицами и межфирменными расчётами;

— Опыт построения коммерческой функции в инжиниринговой компании с нуля;

— Опыт работы в международной структуре или с международными заказчиками;

— Опыт внедрения ERP-систем (1С:ERP, 1С:УПП или аналоги) и AI-инструментов в управленческой практике;

— Способность строить функцию с нуля (на примере коммерческого блока).

— Открытость к AI: COO должен быть не просто пользователем, а заказчиком и драйвером внедрения AI в компании.

Кого мы точно не ищем:

— Сильного руководителя проекта, который никогда не управлял компанией — нужен COO, а не главный РП;

— Человека без отраслевого бэкграунда в инжиниринговых проектных компаниях — компания не готова обучать с нуля;

— Того, кто не готов работать с физически удалённым ГД — здесь требуется высокая самостоятельность и системная отчётность, а не ежедневное согласование шагов;

— «Мастера согласований», работающего через ручное вмешательство в каждое решение — задача COO выстроить систему, а не стать центром всех решений на себе;

— Того, для кого AI — «модная история, а не инструмент»: внедрение AI — стратегический приоритет роли, не факультатив.

Условия и формат работы:

— Прямая подчинённость Генеральному директору ООО «НТЦ «Пожинжиниринг»;

— Тесное взаимодействие с CFO компании;

— Полный операционный мандат в рамках утверждённой ГД дорожной карты;

— Реальные полномочия: оргструктура, кадровые решения, остановка неэффективных процессов, отказ от убыточных проектов;

— Возможность вывести операционную модель компании на новый уровень: регламенты, KPI и матрицы полномочий разработаны — внедрение в практику и развитие — задача COO;

— Участие в стратегических решениях компании;

— Основное место работы — Санкт-Петербург, головной офис компании. Регулярные выезды на проектные площадки;

— Режим работы, формат и уровень вознаграждения — обсуждаются индивидуально.​​​​